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业核心员工管理 岚山之子 2013.2 核心员工管理的难题 现在企业非常注重核心人力资源在企 业的作用，都意识到核心员工的重要性， 也都想研究出一套核心员工的管理方法。 但是在实际过程中还缺乏一些指导，比如 对什么是核心员工的定义和鉴别，再比如 对如何解决核心员工与组织的关系如何处 理等等问题，都缺乏系统和科学的认识， 在实际工作中有很多疑惑。 什么是核心员工 稀缺性，指的是对手很少拥有的或者对手很难一时培 的员工； 所谓人力资源的价值指的是成本收益比很高的人，从这个角度看 ，一个博士可能不一定是核心员工，因为博士创造的价值(收益) 可能很高，但同时成本(薪酬)也可能很高。 真正的核心员工 1. 高 2.稀缺性高 核心员工 1. 低 1. 高 1.员工的稀缺性 2. 稀缺 2.员工的价 2.稀缺高 1. 低 2.不稀缺 核心能力 按照业绩高低来确定核 核心能力是一个专门的 心人力资源。这种办法 概念，指的是能够给客户 主要是根据员工的历史 带来特别价值的技术与知 业绩和当前业绩来确定 识，它们是能够帮助企业 核心人力资源。业绩高 获得竞争优势的关键能力。 按照管理层级或者职位层 的人就可能被认为是核 因此，这种定义方法是核 级来确定核心人力资源。 心人力资源，业绩一般 心人力资源与企业的战略 这种办法主要是根据管理 的人则被认为是一般人 以及实施这种战略所需要 层级或者职位层级的高低 力资源。用这种办法操 的关键能力联系在一起来 来确定核心人力资源。一 作人力资源的关键在于 考虑的。凡是有助于企业 般来说，层级越高的管理 甄别员工的业绩差别。 的战略实施的人力就是核 者或者职位的从事者，就 好处是比较能够说服人， 心人力资源，对战略实施 越有可能被看成是核心人 但要清晰地区分员工业 越关键，核心程度就越高。 力资源。这种方法比较容