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供应链环境下战略性供应商选择和综合评价研究摘要 供应链环境下战略性供应商选择和综合评价研究 摘要 20世纪90年代以来，由于科学技术的飞速进步和生产力的发展，顾客消费 水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化， 使得市场需求的不确定性大大增加，传统的以生产和产品为中心的管理模式已 经不适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。 在供应链管理模式下，供应链上节点企业的命运紧密相联，企业的竞争力由其 所处的供应链的运作效率所反映，企业只有与其上下游企业建立有效的合作， 才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。供应商作为供应链的源头，是企业 构建供应链时需要考虑的关键因素。供应商的选择，特别是具有战略性供应商 的选择的合适与否，直接关系到整个供应链的兴衰成败。因此，对战略性供应 商的选择和评价进行深入研究，不仅具有重要的理论价值，而且具有较高的实 践指导意义。供应链环境下的供应商选择与综合评价问题与传统的供应商选择 相比有许多新的特点和要求，本文以供应链管理为背景，从供应链中核心企业 的角度，对战略性供应商的选择和综合评价问题进行了深入的研究。主要研究 工作如下： (1)首先对相关文献进行了综述，阐述了供应链环境下战略性供应商关系的 含义，强调建立企业与供应商建立战略性合作伙伴关系的意义，并对战略性供 应商选择的具体流程和步骤进行了设计。 (2)通过对影响战略性供应商选择因素的具体分析，结合战略性供应商关系 的特点，构建了战略性供应商综合评价的指标体系，详细介绍了指标体系的含 义和计算方法，并引入集值统计法将定性指标定量化，为战略性供应商的综合 评价提供原始数据。 (3)结合供应链环境下战略性供应商综合评价的特点，对评价模型进行了系 统的研究。选择极值法对原始数据进行规范化，采用组合赋权法对指标体系进 行赋权，利用线性加权法和TOPSIS法进行综合评价和排序，最终得到战略性 供应商的综合评价模型。并通过案例分析，证明了该方法的有效性和可行性。 关键词：战略性供应商；供应商选择；指标体系；综合评价模型 Study Study on Strategic supplier selection and compositive evaluation under the supply chain Abstract From 1 990’S．with development of sciencetechnology and productivities， the consumption level of custom promotes continuously,the competition between enterprises is more serious。and the politics，economics and social environment change greatly．The uncertainty of market demand increases．therefore traditional management pattern centralized by production and products is not suitable for competition，instead of it is supply chain management focusing on custom demand． Under supply chain management paUem，the fates of all the enterprises on the supply chain tie together,the competition of a single company is reflected by the holistic supply chain’s efficiency,and the single company Can live and develop under the serious market competition only to building effectively coopermive relationship with its upstream and downstream enterprises．As the upstream of supply chain，vendor iS one of the most important factors when an enterprise sets up a supply chain．The selection of vendor，especially the strategic vendoL