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家具行业企业文化策划书 随着中国家具行业的蓬勃发展，房地产行业的持续高温，家具行业存在着很大的发展空间。 然而，就目前中国的家具行业来说，大部分企业都还存在各种各样的问题，提升公司的软实力已经刻不容缓。 其中，企业文化的塑造尤为重要，它在凝聚人心、教化激励、制度控制等方面上具有无法替代的作用。 第一，作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性，改善公司管理。 第二，作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，可以让他决定一家公司是否适合他做出贡献与发挥，在与外界接洽时，发挥好该家具公司的特点，给人不一样的印象。 第三，可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。 第四，制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。 第五，是面对真正威胁时，该家具企业能够作出正确的反应。 概括 企业文化 企业环境 企业精神 英雄人物 文化仪式 文化网络 外在环境 内在环境 价值观念 行为准则 精神人物 奖励活动 文娱活动 交流渠道 文化传播 企业文化体系 企业文化理念 一流的 家具 外在环境 ①所有固定资产上必需注有公司LOGO（如电脑背面，办公桌两侧等）。 ② 各种注意标贴（如随手关灯、勤接电话等。具体也可在员工守则里体现）。 ③文化气息布臵（如励志短语、先进个人、门店分布图等）。 ④布臵照片墙（员工照片，活动照片等） ⑤员工可适当自行设计办公室、办公桌等（前提：整洁，干净）。 ⑤分属部门以及个人的固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号（可与上条同时操作）。 ⑥统一职业装。 内在环境 ①清理和梳理公司的各项制度； ②修改完善规章制度（对公司过去在执行过程中存在问题的总结和反馈情况）； ③对制度执行情况进行监督、评估； ④根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。 ——by 全体成员 企业精神 通过精神文化层面（思想引导）的推动，与企业环境中的内在环境，相辅相成，强化家具企业特有的文化，以及“XX人”的概念。 措施： ①门头、过道等显眼位置做好企业愿景、精神、理念等标贴； ②公司会议、培训等必须学习企业愿景、精神、理念（可采用会前唱答模式）； ③全员牢记公司的愿景、精神、理念，将此纳入公司考核制度，并不定期抽查； ④定期培训会议必须解释职业概念，强调职业道德操守； 公司英雄人物 解释：树立一个企业标杆人物（可以是企业领头人，部门负责人，也可以是基层员工，但必需是企业内先进人物）使其展现个人魅力，影响企业全体员工。 目标：通过树立榜样的方式带动员工们的积极性，并为员工们指明一个前进方向，学习的范例与执行标准。 措施：通过选举，推荐等方式确定人选，并经上级考核、决定，最后公示。 特别注意的是，是企业形象的一种代表，是企业精神的一种象征，需特别对待。 公司文化仪式 解释：文化仪式可从表彰（季度、年度评比）、奖励活动（各类竞赛）、文娱活动三方面开展。 目标：借评比、活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，统一行为、统一标识，最终达到统一公司的内外部健康形象。 ①设立“每季之星”和“年度优秀员工”等奖项的评比； ②定期开展各类小竞赛（如门店陈列赛、专业技能赛、办公效率赛等）。 ③定期举办文娱活动（如征文比赛，拔河比赛，象棋比赛等）。 ④定期定量对中层干部、基层干部、员工进行培训开发（如办公小技巧的培训，合理处理人际关系的培训以及创意思维的开发）。 ⑤适时开展学习成功企业的“企业哲学”和“企业道德”。 文化网络 通过行为文化的建设和执行，革新视觉，建立优质行为规范，注重交流，及时倾听员工心声，疏导员工消极思想，提高员工归属感。 措施： ①企业内部媒体信息交流（发行定期刊物，建立信息走廊，设臵意见箱）； ②设立“企业之歌”； ③宣传多元化（公关活动、门店活动、公益活动等）； ④定期开展员工心态培训与交流活动（部门员工可单独约谈） ⑤建立员工心态跟踪小组（可由各部门人员兼任）对培训交流会、各部门、各门店反应的员工情况进行跟踪，及时疏导。 小结 国内的家具企业良莠不齐，尤其是一些小公司，企业文化更是十分薄弱，如不加以改变和建设，公司很难发展，甚至酿成灾难性的后果。 建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，不能急于求成。 企业的命运就像人的命运一样，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。 而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。 所以，一切从