某公司工程技术部管理工作体系概论(DOC).docVIP

工程技术部 管理工作体系 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 一、工程技术部组织架构及管理职责 1项目设计操作程序流程图 接项目立项程序 接项目立项程序 项目前期设计阶段 项目前期设计阶段 规划设计阶段 规划设计阶段 成本控制要求营销需求 成本控制要求 营销需求 规划方案评审修改 规划方案 评审 修改 建筑方案设计阶段阶段通过 建筑方案设计阶段阶段 通过 修改建筑方案评审 修改 建筑方案评审 扩初设计阶段通过 扩初设计阶段 通过 小区外网设计园林景观设计 小区外网设计 园林景观设计 修改结构方案评审 修改 结构方案评审 设备方案评审 通过施工图设计阶段 通过 施工图设计阶段 专项设计 专项设计 施工图评审 修改 施工图评审 修改 设计样板确认设计技术交底现场效果把控通过 设计样板确认 设计技术交底 现场效果把控 通过 接工程管理程序 接工程管理程序 2目的 为规范公司项目设计的操作,保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，以达到确保质量、进度、控制成本，最终达到设计精品的目标,特编制此管理程序。 3范围 本程序适用于以住宅开发和公建为主过程中的项目设计阶段，即介于项目立项与工程建设之间的阶段。 4各阶段实施细则 4.1项目前期设计阶段实施细则 4