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多目标决策分析教材.ppt

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多目标决策分析教材

一、多目标决策问题实例;二、多目标决策与单目标决策区别; 层次分析法(AHP) 数据包络分析(DEA);§2 层次分析法;引例 1 某公司员工绩效考核;引例 2 某企业资金使用方案决策;一、简单情形——单层次模型;标度aij;2、层次单排序;3、一致性检验;二、 一般情形——多层次模型 (以两层为例);方法步骤:;2、构造两两比较判断矩阵;3、层次单排序;5、层次总排序;一般情形:;三、应用举例;目标层A;合理使用资金;合理使用资金;合理使用资金;合理使用资金;合理使用资金;合理使用资金;AHP案例分析;;;构造第二层相对第一层的判断矩阵: ;第三层各因素对于第二层元素的判断矩阵: ; W=(0.370,0.069,0.169,0.326,0.066) λmax=5.018 C.I.=0.012 C.R.=0.0110.1 一致性检验通过 ; W=(0.439,0.044,0.161,0.271,0.085) λmax=5. 186 C.I.=0.047 C.R.=0.0420.1 一致性检验通过 ; W=(0.082,0.260,0.138,0.260,0.260) λmax=5.010 C.I.=0.002 C.R.=0.0020.1 一致性检验通过 ; ;§2 数据包络分析(DEA);xmn;分析 评价某DMU的相对效率,以DMU1为例:;关于权重向量的选取,建立如下模型(考虑评价某决策单元DMU0):;二、DEA模型(CCR);三、DEA有效性(C2R)的经济含义;生产可能集;T满足的公理;经验生产可能集(CCR);DEA有效性(C2R)的经济含义;四、DEA模型应用举例;例3 上市公司效率评估;谢谢观赏!

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