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浅谈加强船舶设备管理方法 【摘要】船舶设备管理是一项繁复而细腻的工作， 要想完善船舶的设备管理，不仅要考虑到设备本身的质量问 题还要顾及到船员的素质、管理机制等方面的问题，本文就 如何加强船舶设备管理试浅析出一些比较有效的方法。 【关键词】船舶设备管理有效方法 船舶设备管理工作是船舶施工单位一项十分重要的工 作，所谓“九层之台，起于垒土”，船舶设备就好比是筑就 高台的垒土，只有管理好了这些设备，那船舶单位的施工才 会顺利进行。因此，管理好船舶的设备就变得非常重要了。 不过，想要找出一些加强船舶设备管理的具体方法，还得要 从这项工作本身出发，只有找出其本身存在的问题，才能对 症下药，查漏补缺。 一、船舶设备管理存在的缺陷及原因 目前，基于船舶行业的整个状况，国内的大部分船舶设 备均是由中国重工生产提供。作为国内船舶配套设备制造的 龙头，中国重工公司的产品种类齐全，目前来说是国内研制 生产体系最完整、产品种类最齐全的船舶设备制造企业。除 此以外，公司在技术优势、研发力量及核心产品的市场占有 率等方面具有明显优势。而国外的船舶行业大多采用专门的 设备管理软件，让船舶设备管理的过程与船岸同步受控于一 台计算机面前，这样大大提高了管理效率。但是，因船舶设 备的管理不善而发生的事故，还是屡治不止。因此可见，船 舶设备管理还是需要进一步加强。总的来说，船舶设备的管 理包括对设备的维修、对设备操作人员的管理和设备管理体 制的构建这三个方面。 （一） 设备质量不过关 首先，设备的质量如果不过关，那就将是最大的问题。 当今社会的生产力发展良莠不齐，像我国就存在大量非公有 制的小企业、小技术点，这些企业生产出来的很多产品大多 质量劣质、技术落后。再者，如果设备管理不善，当设备在 运用过程中发生故障而没能及时做出正确的维修，那么即使 是金刚石一样硬的设备也会有“罢工”的一天。但目前就设 备维修这一块，很多企业还是依旧采用传统的模式：设备投 入使用前不太重视设备的可靠性和维修性，所以导致后阶段 的维修工作繁复。 （二） 设备人员素质偏低 其次，船员作为操控设备的主体，在此项管理工作中起 着举足轻重的作用，不过就目前的状况看，从事船舶设备管 理的人员并不是那么如人意。纵观整个船舶行业来看，很多 从业人员本身素质偏低，这是一个不容忽视的情况。尽管很 多单位在夏季或冬季封航之际，对单位人员进行了培训，但 是大多也仅仅只是走走过场，并没有给船员带来多大的作 用。因此，随之而产生的问题便是很多船员由于自身知识能 力不够而导致有些说明书都看不懂，接着便是不能很好地掌 握船舶各个设备的性能，最终，一些故障就会不断发生。而 且，很多单位会出现频繁调动船员的岗位的现。一些高级船 员在面对岗位的时常变动，不仅会产生疲惫从而对工作失去 激情，另外有些船员从一个熟悉的工作岗位上调到另一个岗 位上，有时候会面临着生疏的状态。这样，不但让船员失去 工作的积极性，而且也会降低工作效率。 （三）管理制度不完善 还有一个方面就是设备管理制度的问题。船舶设备管理 的主管部门，常年来一直忙于日常的事务而疏于管理的规 则，缺乏一套系统的、完善的、高效的的科学规章管理制度。 虽然有些部门之前也有过一些规章制度，但是由于船员的整 体素质的偏低，就使得很多制度到现在成为一种“有令不 行”或“无令可行”的状态。整个船机设备没有一个统一的 管理，就会成为一种游散无序状态，这样当设备出现故障时, 大家就只能哪儿破往哪儿补，甚至有些船员对自己所管理的 设备心中没底，对设备的故障缺少预见性，自然就无法管理 好船舶的设备了。 二、加强船舶设备管理的方法 针对船舶设备管理目前的情况，相关部门也在极力探寻 着完善的方法。在2012年，上海公司与上海设备管理会管 理协会共同召开了设备管理会，本次会议就提出了如何做好 设备管理工作的一些方法。它提出要做好设备管理工作，大 致要从六个方面出发：一是要求低投入、高产出，要始终把 确保质量、降低成本作为目标；二是要求设备管理须从传统 的管理模式向现代化管理模式转移；三是设备管理须覆盖到 设备的使用者即船员；四是在设备维修方案上要引进评价机 制和风险意识；五是在设备的前期管理、选型、认证和出厂 前验收等方面要有专业技术人员的参与；六就是要进一步加 强设备现代化管理及信息管理。 这六个方面总结起来，要想加强船舶设备的管理，大致 也就是要从质量、人员和体制这三个方面来着手了。 （一） 引进先进技术，提高设备质量 技术作为设备的核心，是设备管理的关键。无论是一些 非国有制小型企业还是国有大型企业，都应积极引进国外先 进技术，提高产品质量。在采购环节，也要加强对质量的监 督，对于细小漏洞全部都要杜绝，如果出现任何质量问题均 要得到重视。 （二） 完善人员配备和提高人员素质 人员的综