问题员工的处理与争议预防.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
问题员工的处理 问题员工的处理 与争议预防 与争议预防 问题员工有哪些? 问题员工有哪些? 1、违纪员工; 1、违纪员工; 2、工作不胜任员工(通过考核确定); 2、工作不胜任员工(通过考核确定); 3、长期泡病号员工; 3、长期泡病号员工; 4、其他(心理、精神有疾病,欠缺团队精 4、其他(心理、精神有疾病,欠缺团队精 神员工)。 神员工)。 一、工作不胜任员工的处理 一、工作不胜任员工的处理 调岗 降薪 解除劳动合同 调岗 降薪 解除劳动合同  调岗:员工不胜任本职工作,可进行调  调岗:员工不胜任本职工作,可进行调 岗。 岗。  降薪:调岗后如无特别规定,调岗不降  降薪:调岗后如无特别规定,调岗不降 薪。 薪。  规避方法:在劳动合同中做出约定。  规避方法:在劳动合同中做出约定。 1、薪随岗变; 1、薪随岗变; 2、薪资状况随企业经营状况而变; 2、薪资状况随企业经营状况而变; 3、因个人工作变现或工作能力问题需降薪; 3、因个人工作变现或工作能力问题需降薪; 4、在绩效工资中做相关规定(适用于绩效考 4、在绩效工资中做相关规定(适用于绩效考 核体系较为健全的企业)。 核体系较为健全的企业)。 解除劳动合同的构成要件 解除劳动合同的构成要件 1、员工不胜任本职工作; 1、员工不胜任本职工作; 2、经培训或调岗后仍不胜任新的工作; 2、经培训或调岗后仍不胜任新的工作; 3、需要提前30 日以书面形式通知员工本人; 3、需要提前30 日以书面形式通知员工本人; 4、公司需要已支付经济补偿金。 4、公司需要已支付经济补偿金。 补偿金的相关规定: 补偿金的相关规定: (1)员工工作不满一年支付1个月工资,最多不超过12个月; (1)员工工作不满一年支付1个月工资,最多不超过12个月; (2)本人前12个月的平均工资; (2)本人前12个月的平均工资; (3)劳动者平均工资低于当地最低工资标准的,按照最低工资标准; (3)劳动者平均工资低于当地最低工资标准的,按照最低工资标准; (4 )月工资按照劳动者应得工资计算,包括计时工资或者计件工资以及奖金、 (4 )月工资按照劳动者应得工资计算,包括计时工资或者计件工资以及奖金、 津贴和补贴等货币性收入;( 《劳动合同法实施条例》第27条) 津贴和补贴等货币性收入;( 《劳动合同法实施条例》第27条) 绩效考核中的末位淘汰与不胜任的关系 绩效考核中的末位淘汰与不胜任的关系 末位≠不胜任 末位≠不胜任 “末位淘汰”为企业人力资源管理中的概念,不具有 “末位淘汰”为企业人力资源管理中的概念,不具有 法律效力; 法律效力; “不胜任”为 《劳动法》中的概念。 “不胜任”为 《劳动法》中的概念。 注:企业以末位淘汰为理由,对员工解聘,不符合法律规 注:企业以末位淘汰为理由,对员工解聘,不符合法律规 定。需要通过不胜任来操作; 定。需要通过不胜任来操作; 二、长期泡病号员工的处理 二、长期泡病号员工的处理 医疗期满解除劳动合同的构成要件 医疗期满解除劳动合同的构成要件 1、劳动者属于患病或非因公负伤; 1、劳动者属于患病或非因公负伤; 2、劳动者不能胜任原工作; 2、劳动者不能胜任原工作; 3、劳动者的医疗期已经结束; 3、劳动者的医疗期已经结束; 4、用人单位另行安排的工作不能胜任; 4、用人单位另行安排的工作不能胜任; 5、需向劳动鉴定委员会提出申请,要求对其劳动能力进行 5、需向劳动鉴定委员会提出申请,要求对其劳动能力进行 鉴定; 鉴定; 6、需要按照劳动者在本单位的工作年限支付经济补偿金; 6、需要按照劳动者在本单位的工作年限支付经济补偿金;

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档