日常管理之安全篇培训课件.ppt

安全的操作 确实的操作 熟练的操作 安全操作是所有作业的入口 让我们首先好好通过这个入口 ——丰田英二 目 录 1.安全职责 2.员工身体健康管理 3.现场安全活动推进 4.作业灾害预防、分析及再发 防止措施制订 5.环境管理 6.外来施工单位管理 1.安全职责 《中华人民共和国安全生产法》要求 …建立、健全本单位安全生产责任制… 长城汽车《安全卫生消防责任制》 2.员工身体健康管理 日常健康管理 公司年度体检 职业健康体检（噪声、粉尘等有害物质） 作业者身体健康对应（劳保配戴） 健康档案管理，每年作业者的体检记录归档 现场环境监测，保证作业环境良好合格 3.现场安全活动展开 ① 配合安全员推进安全 工作，交流安全信息 …部门安全卫生消防工作主要由安全员负责推进，但是也是部门管理者的本职工作，所以应该积极配合和协助，共同促进部门安全化。 3.现场安全活动展开 ② 利用安全看板等对T/L、T/M进行安全教育 … 可以充分利用看板对T/L和T/M，尤其是对新人进行安全教育，让全体员工都能掌握更多安全卫生消防知识技能，避免发生伤害。从安全看板也可以了解到大量安全信息。 3.现场安全活动展开 ③ 每天早上的安全晨会 推进 …早晨晨会中应该进行安全提示、对当日作业中安全作业重点及可能发生的危险进行强调，对班组内作业人员身体状况进行确认，对劳保穿戴进行确认 。 3.现场安全活动展开 ④ 车间特殊工种管理 …特殊工种包括公司内各种机动车、天车、电气焊、电工等，必须经过市、区安全生产监督管理局培训并且取得资格证后才可以进行这些作业。 …部科长负责监督班组长在日常作业中保证只安排有资格人员按照作业标准使用点检合格的特种设备进行特殊工种作业。 3.现场安全活动展开 ⑤ 日常安全点检推进 …日常重点项目点检，对点检中发现的问题点进行分析，制定改善措施，并对改善结果进行确认。 3.现场安全活动展开 ⑥ 全员KYT活动推进 KYT主要步骤： 1R 抓住事实（掌握现状）---找出危险 2R 归纳危险重点（追求本质）---找出危险的关键点 3R 制定解决措施（制定对策）---对策是什么 4R 决定行动计划（制定目标）---确定目标 确认 制定手指口念确认项目 ---灵活运用 3.现场安全活动展开 ⑦ 吓一跳示例 3.现场安全活动展开 ⑧ 创意工夫提案活动开展 …员工对自己或周围的工作进行消除隐患、提高效率的改善。 …发挥每一位员工的智慧和潜力，提高大家对TPS的认识，增强公司的整体实力，为公司的发展壮大做出贡献。 3.现场安全活动展开 ⑨ 作业观察 …标准作业的执行。 …标准作业的完善。 4.作业灾害的预防、分析、再发防止 灾害调查、要因分析的基本---具体见文件 …调查的切入口（人、物、保护具） …相关事实的调查 …管理监督状况的调查、要因的追究 4.作业灾害的预防、分析、再发防止（事例1） 4.作业灾害的预防、分析、再发防止（事例2） 4.作业灾害的预防、分析、再发防止（涂装休业灾害） 4.作业灾害的预防、分析、再发防止 （涂装休业灾害） 4.作业灾害的预防、分析、再发防止 （涂装休业灾害） 4.作业灾害的预防、分析、再发防止 （涂装休业灾害） 4.作业灾害的预防、分析、再发防止 （涂装休业灾害） 4.作业灾害的预防、分析、再发防止 （涂装休业灾害） 4.作业灾害的预防、分析、再发防止 （事故报告处理程序） 6.1 各部门签订发包文件时,与外来施工单位签订 安全生产管理协议 。 6.3 各部门点检跟踪及违规处理 职业健康体检制度－主要工作程序 是否做到即使手伸进去也不会被夹伤 是否做到口令的确认与回馈 涂装 休业灾害经过示意图 涂装 休业灾害对策 --- 制订作业要领 涂装休业灾害对策 --- 新 佩带方法 涂装 休业灾害改善对策示意图 涂装 休业灾害要因分析表 *排放降低 *意外泄漏事故发生率降低 *排放的废物减少 *能耗降低 *保护自然资源 *环境友好的公众形象 *员工满意 *获得媒体、公众好评 *与政府机构关系的改善 *与相关方关系的改善 *与顾客关系的改善 *管理水平提高 *运营成本降低 *效益提高 *市场份额增加 *企业获得良好口碑 *员工效率提高 *赢得客户信赖 *获得更多利润 5.环境