GPS生产方式培训课件.ppt

ＧＰＳ（基础篇）;英国著名生物化学家李约瑟（Joseph Needham，1900-1995）在15卷巨著《中国科学技术史》中曾提出了著名的“李约瑟难题”（Needham Puzzle）： “如果我的中国朋友们在智力上和我完全一样，那为什么像伽利略、斯蒂文、牛顿这样的伟大人物都是欧洲人，而不是中国人或印度人呢？为什么近代科学和科学革命只产生在欧洲呢？……为什么直到中世纪中国还比欧洲先进，后来却会让欧洲人着了先鞭呢？怎么会产生这样的转变呢？” 这一问题引起了国内许多学者的广泛关注和热烈讨论。; 其实很简单，关键就在于中国近代资本主义市场经济萌芽迟迟未能发展起来。小农经济本质上是排斥科学的，中国古代曾长期将一些民间创造发明斥之为“奇技淫巧”，就是这种观念的一个典型例证。分析其原因，可以设想一个封建小农家庭，其产品都由自己家人消费， 首先，自己是不会欺骗自己的，因此无需对产品的数量与质量进行严格 的定量检验； 其次，投入与产出均在家庭内部完成，因此无需进行严格的会计核算； 第三，没有市场需求，自己家庭的需求有限，因此无需费心巴力地探讨增加产量、提高质量的方法； 第四，家庭的能力有限，除忙于日常生产外，根本无力顾及其它； 第五，小农家庭经营规模过小，一项新技术即使能够使产量成倍增加，对农户来讲，也没有什么吸引力。 归纳起来，当这种封建小农家庭在社会上占据绝对多数的时候，即使少数人有兴趣进行科学研究，也成不了气候 ;市场经济就不同了： 第一，产品要通过市场销售，这就需要对产品的 数量和质量进行严格的定量检测； 第二，生产要素是通过市场方式配置的，这就要 求进行严格的会计核算； 第三，在市场需求的拉动下，整个社会都有强烈 的动机探讨增加产量、提高质量、减少消 耗、提高效率的方法； 第四，经济的主角是厂商，厂商有足够的资金与 实力来推动科学研究的发展，并在生产实 践中广泛应用各种科学研究成果； 第五，由于厂商经营规模很大，一项新技术的??纳，即使 产量仅仅增加1%，也会带来相当丰厚的利润。 总之，科学化是市场化的伴随产物，没有市场化，就没有科学化。 ;市场经济和计划经济;学习的感受;增值 是使“高素质的员工生产高质量，低成本，适时的产品”的程序。;丰田成功的关键;没有标准就没有问题;感悟一;感悟二;感悟三;市场经济的原点;客户;知识和智慧的区别;丰田生产方式TPS;GPS的目的;因此，为了提高利润只有降低成本。 ;;;ＧＰＳ　　　　ＴＰＳ＋人才培养;日本市场;·;＊＊引进GPS的关键＊＊; 成功取决于领导层的顽强意志。 　　　 确定目标，迅速决断并实施。 　　　 高层亲自追踪指导，及时判断，迅速应对变化。 　　　　 ; 　　　　①以身作则的精神 　　　 ②现地现物现场确认 　　　 ③集中智慧 　　　 ④人才培养;引进的核心;间接部门援助章法;制造的基本理念;Ⅲ. 开展改善活动时的思想准备;　　　　　　　　　　;长篠之战;GPS生产方式的基本;５Ｓ;没有标准就没有问题;;丰田消除浪费的基本思路;　 七种浪费;　 生产过剩是最严重的浪费;生产过剩的浪费;稼动率和可动率;;搬运的浪费;库存的浪费;动作的浪费;＊操作工想作业但无法作业的情况。 　　　　　人　 ：　两个人作业，作业不平衡　 　　　　　物　 ：　没原料（缺货、次品、未发货等） 　　　　　设备：　故障、机器运转周期长　　　　　　　 　　　　　方法：　无作业计划、无指示、 　　　　　　　　　　监视作业;加工本身的浪费;次品，返工的浪费;追究原因要反复问5次[为什么];GPS生产方式的２＋１本支柱; Just In Time;　 均衡化生产;后工序向前工序批量领取的话，前工序的作业就会很难进行;批量生产对工序本身也不利;Ｔ／Ｔ;工序的流程;换线的方法;一人多工序;根据需求量来确定Ｔ?Ｔ;生产信息　→　４Ｍ生产准备; 后补充生产 ＊前工序只生产后工序取走的量。;顾客;看板项目说明（正面）;看板说明（背面）;　天　　次　隔几个送货时间　　　　　　　　 　a－　b－　c　　　　　　　　a（c+１） 　１－　４－　２　　　　　　　　　b （安全库存） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　χ　ｘ　日需求量