建设工程项目管理培训教材.ppt

在中国境内工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 工程项目招标、投标 招标方式：《招标投标法》规定以下两种 公开招标：国有资金占控股或主导、世行贷款、捐款或超过一定投资金额等。 邀请招标：有条件、须批准，可邀请3个以上法人或组织竟标， 施工投标内容 1、研究招标文件：投标须知、合同条款、设计图纸、工程范围、工程量、技术规范等； 2、进行各项调查研究：工地市场经济环境、工地现场考察、业主方、竟争对手。 3、复核工程量：防止价格及工程量的漏项、错误； 4、选择施工方案：先进、质量、低成本、四新技术、合理工期等； 5、投标计算：投标报价计算与招标文件一致； 6、确定投标策略：信誉取胜、低价取胜、工期取胜、设计取胜、施工方案取胜； 7、正式投标：注意投标截止日、投标文件完整天、注意标书的标准、注意投标担保。 优先顺利： 1、协议书 2、中标通知书 3、投标函及其附件 4、专用合同条款及附件 5、通用合同条款 6、技术标准和要求 7、图纸 8、已标价工程量清单或预算书 9、其他合同条款 施工承包合同文件内容 工程其他合同： 勘察、设计合同 监理合同 工程项目总承包管理合同 物质采购合同 专业工程分包合同 劳务分包合同 1、单价合同：单价优先、工程量可调。 2、总价合同：固定总价（包死价）、变动总价（随市场通胀变化、物价上涨、设计变更调整）。 3、成本加酬金合同：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用 合同计价方式 保险： 工程一切险：建筑工程一切险、安装工程一切险； 第三者责任险：法人和承包人以外的第三人； 人生意外伤害险：主要针对高危作业人员； 承包人设备保险：施工机具、永久工程材料及设备（在一切险中）； 执业责任险：设计人、咨询人（监理人）、员工； CIP险：一揽子保险，由业主或承包商购买，覆盖工程业主、承包商、分包商等与工地有关所有单位和人。 工程保险和担保 担保： 担保方式：保证、抵押、质押、留置和定金； 担保种类： 投标担保：不超过2%、不超过80万； 履约担保：合同金额的10%； 支付担保：针对业主，有银行保函、履约保证金、担保公司担保几种方式； 预防款担保：合同金额的10%； 工程保修担保：针对缺陷责任期、售后保修。 1、施工合同的分析：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决方法； 2、施工合同交底：向各个层次人员分解交底； 3、合同实施情况的跟踪与控制：主要是把控施工合同的履行情况； 还有分包合同、供货合同的管理等。 工程施工合同实施 索赔的起因： 1、发包人违约，包括发包人和工程师没有履行合同义务的责任。 2、合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。 3、合同变更，如双方签订新的变更协议、备忘录、修正案，发包人下达工程变更指令等。 4、工程环境变化，包括法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化等。 5、不可抗力因素，如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运等。 工程索赔 索赔的分类： 1、承包人与发包人之间索赔； 2、承包人与分包人之间索赔； 3、承包人或分包人与供货人之间索赔； 4、承包人或分包人与保险人之间索赔； 索赔的目的： 1、工期索赔：延长工期； 2、费用索赔：补偿经济损失、追加费用。 索赔的依据： 合同文件； 法律、法规； 工程建设惯例。 * 深圳市中易天电子科技有限公司 深圳市中易天电子科技有限公司 * 是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生 产部门的建设。主要包括： ?a、办公用房—国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房； ?b、居住建筑—住宅、公寓、别墅等； ?c、公共建筑—科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设； ?d、其他建设—不属于上述各类的其他非生产性建设。 2）非生产性建设项目： 3．按投资项目规模划分： 大型、中型、小型三类。 国家和行业有统一划分标准。 一般3000～5000万以上为大型项目。 工程师（咨询、监理） 业主 承包商（I） 承包商（II） 分包商 分包商 分包商 分包商 合同关系 协调管理关系 工程项目管理模式基本关系简图 规划设计 单位 按不同参与方划分： 1、业主方的项目管理：投资方或业主、或代表业主的管理咨询公司或监理公司。 2、设计方的项目管理：勘察、设计。 3、施工方的项目管