某公司薪酬管理制度范本(DOC).doc

 《薪酬管理》课程期未考查材料 题 目 ××有限公司薪酬管理制度 分 院: 管理分院 专 业: 人力资源管理 班 级: 08人力资源管理本1 姓 名: 姚冲 学 号: 08305023328 指导老师: 林浩卓 完成日期: 2012年4月 ★机密 公司LOGO 公司LOGO ×××××有限公司 薪酬管理制度 ×××××有限公司人力资源部 2011年12月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc311982568 第一章 总则 PAGEREF _Toc311982568 \h 1 HYPERLINK \l _Toc311982569 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc311982569 \h 2 本范本没考虑以下薪酬模式1、销售人员：提成制2、技术人员：基于能力或项目提成制3、操作类：计件工资可参考另一个《薪酬管理制》范本2 HYPERLINK \l _Toc311982570 第三章 薪酬组合 本范本没考虑以下薪酬模式 1、销售人员：提成制 2、技术人员：基于能力或项目提成制 3、操作类：计件工资 可参考另一个《薪酬管理制》范本2 HYPERLINK \l _Toc311982571 第四章 年薪制 PAGEREF _Toc311982571 \h 6 HYPERLINK \l _Toc311982572 第五章 岗位绩效工资制 PAGEREF _Toc311982572 \h 8 HYPERLINK \l _Toc311982573 第六章 薪酬调整 PAGEREF _Toc311982573 \h 9 HYPERLINK \l _Toc311982574 第七章 其他 PAGEREF _Toc311982574 \h 11 本范本没考虑以下制度1、薪酬预算与控制2、 HYPERLINK \l _Toc311982575 第八章 附则 PAGEREF _Toc311982575 \h 13 本范本没考虑以下制度 1、薪酬预算与控制 2、 HYPERLINK \l _Toc311982576 附件一：岗位职等划分表 PAGEREF _Toc311982576 \h 1 HYPERLINK \l _Toc311982577 附件二：岗位工资等级表 PAGEREF _Toc311982577 \h 3 本范本没考虑以下制度1、岗位评价案2、岗位评价后薪点表可参考另一个《薪酬管理制》范本3 HYPERLINK \l _Toc311982578 附件三：高层管理人员年薪等级表 PAGEREF _Toc311982578 \h 5 本范本没考虑以下制度 1、岗位评价案 2、岗位评价后薪点表 可参考另一个《薪酬管理制》范本3 HYPERLINK \l _Toc311982579 附件四：分子公司总经理年薪等级表 PAGEREF _Toc311982579 \h 6 第一章 总则 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享×××××实业股份有限公司（以下简称××公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进×××××公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度。 适用范围 本管理制度适用于×××××公司总部全体员工。 薪酬分配依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。 薪酬分配原则 薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使×××××公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与×××××公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会； （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入； （四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。 薪酬分配特征 （一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩； （二）可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。 第二章 薪