某化工公司保运管理培训课件(PPT).ppt

保运管理机动工程部;一、榆林公司简介二、榆林公司保运管理概念三、榆林公司保运管理理念四、榆林公司保运管理流程五、榆林公司保运单位简介六、榆林公司保运管理内容七、榆林公司保运管理目标及展望;一、榆林公司简介 中国神华煤制油化工有限公司榆林化工分公司是中国神华煤制油化工有限公司全资子公司，负责神华陕西甲醇下游加工项目建设期各项筹备准备工作和项目建成后生产运营管理工作，厂址位于陕西省榆林市榆神工业区清水煤化学工业园区，是中国神华煤制油化工有限公司为落实神华集团与陕西省的战略合作，实现集团公司在陕北地区的能源规划，独资建设甲醇下游加工项目。该项目包括甲醇下游加工、化工物料贮运和动力供应与高纯洁净气体等项。项目符合国家和陕西省产业政策，建成投产后将有力推进陕北经济发展，将当地资源优势转化为经济优势，将发展潜力转化为现实生产力，从而实现资源的深度利用。;　 中国神华煤制油化工有限公司榆林化工分公司于2012年3月完成注册， 5月 6日公司挂牌成立，目前基础设计、前期设备采购和厂前区建设已基本完成，项目计划在2014年底主要装置实体建成，2015年7月投料试车。项目总投资约112.16亿元人民币，年生产聚乙烯（LDPE）30万吨，聚丙烯（PP）30万吨及混合C4、C5+等化工产品。; 神华陕西甲醇下游加工项目，将采用建设与生产一体化的管理模式，组建和谐高效、创新有为的项目管理团队；运用国际最先进的项目管理理念和方法建设国内一流工程；通过统筹策划、精心组织、过程控制、严格管理、紧密配合建成国内化工行业最具示范性的现代化工厂。;二、榆林公司保运管理概念 管理概念：管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，通过决策、计划、组织、用人、激励、领导和控制等活动，从而实现组织目的与目标的过程及理念。 保运管理是通过运用科学的保运管理思路、先进的管理理念、方法，对保运单位进行的合理的、有计划的领导和管理，实现公司保运工作正常进行，保证榆林公司装置长周期运行。;三、榆林公司保运管理理念 （四化） 员工人性化、检修标准化  流程扁平化、过程精细化;四、榆林公司保运管理模式4.1、扁平化管理新模式 对保运单位的管理，榆林公司探索出一条符合扁平化管理方式的新型组织机构，即保运队伍配备与榆林公司机动工程部相匹配的管理机构，达到专业专管、区块串联的网状管理新思路。 具体管理方式为：机动工程部保运管理人员直接对保运单位人员的入厂、培训、面试、考试、考勤、清退、更换等进行管理；检维修业务分配、协调等直接由机动工程部检修调度进行管理；保运队伍专业检维修业务直接由机动工程部专业工程师管理。;4.2、外包业务新思路  榆林公司采用机电仪一体化外包与专业化外包相结合的方式，按照生产装置的特点及专业的要求,划分维护保运区域和维护保运专业，对榆林公司的检维修维护业务进行外包。（一）按装置区划分的检维修业务：每一个装置区的动、静设备，管道以及电气、仪表专业承包给一个保运单位。这样即节约了保运单位的人力配备，减轻了对保运单位间的协调管理难度，又充分发挥保运队伍专业性和人员集中调配的优势，也避免了维护工作中各专业间的扯皮、推诿现象。具体体现是：动力装置区、水处理储运装置区和辅助设施，MTO和烯烃分离装置区，双聚装置区维护保运及检维修业务采用的是机电仪一体化外包方式；;（二）按维护保运专业划分的检维修业务：全厂自控系统及电信与信息化系统的维护保运及检维修业务承包给一个保运单位。对于这种技术要求较高的专业，榆林公司整合优化了专业技术资源和人力资源，保障了榆林公司在自控系统及电信与信息化系统方面的维修维护需求。具体体现是：自控系统及电信与信息化系统进行维护保运及检维修业务采用的是专业化的外包方式。（三）另外，榆林公司也没有局限在检维修业务外包的思路上，在操作业务范畴，将动力、总变单元电气运行、倒闸操作、停送电操作等业务也委托给保运单位进行维护保运，统一由公司机动工程部电气调度管理、调配。这大大节约了榆林公司在非核心操作业务上的人力资源，也体现出榆林公司一体化外包业务的创新思路。;4.3、灵活分工，互助共赢 装置大检修以及工程施工项目（200万以下）等非维护保运范围内工作，榆林公司采用按照工作量，取费定额据实结算，同时还明确：非保运检修项目，可优先安排保运单位实施。这不仅提高了保运单位的积极性，同时也在很大程度上节约了维修成本，淋漓尽致的发挥出社会化服务的