上海XX企业全体员工和骨干员工问卷分析.pdf

上海××企业管理咨询有限公司 此次员工问卷调查共分两个阶段进行，第一阶段针对设计院全体员工，调查内容 比较全面，第二阶段根据设计院提供的骨干员工名单，这些员工在生产过程中发挥重要 作用，对公司未来发展有重要影响，因此针对这些骨干员工，就某些关键问题作更深入 调查。两份问卷都采用封闭式的调查方式，并且以主观题与客观题相结合，运用SPSS 分析软件统计结果并进行相关分析。通过两次调查结果的横向比较，分析公司存在的主 要问题。 本次问卷调查主要由四个部分组成，包括个人对目前从事的工作及工作中存在的问 题的看法、对目前个人收入及奖金分配制度的看法和对设计院的看法（包括设计院的前 景、对领导的看法及要求、对公司现行服务承诺的看法及意见），最后是个人基本情况 （所在部门、岗位、年龄、学历、职称、获得的证书、工作时间、是否技术骨干、是否 设总）。 上海××企业管理咨询有限公司 PART A 全体员工和骨干员工问卷分析 上海××企业管理咨询有限公司 第 一 部 分 个人对目前从事的工作 及工作中存在的问题的看法 上海××企业管理咨询有限公司 员工工作满意度 全体员工 骨干员工 满意 很不满意 满意 很不满意 12% 15% 5% 15% 中等 中等 73% 80% 从员工工作满意度来看，全体员工对工作很不满意的占15%，和骨干员工的 比例相同，全体员工中，大多数人（73% ）的对工作的满意度的评价是中等，骨 干员工中这一比例为80%，认为很满意的人数，骨干员工为5% ，低于全体员工 （12%）。表明，骨干员工对于工作的满意度低于普通员工，因为骨干员工在各 方面能力较强，对工作挑战性、成就感、环境等因素要求较高，而公司对他们 的重视程度不够，导致满意度下降，这对公司发展很不利。 上海××企业管理咨询有限公司 岗位适合程度 岗位与工作能力匹配程度 80% 69.60% 58.00% 60% 60% 50% 34.40% 40% 40% 21.50% 30% 20%