企业员工内训规划与操作.pdf

企业内训教材 企业员工内训 企业员工内训 企业员工内训 规划与操作 规划与操作 规划与操作 KW Consulting Co., Ltd Confidential 企业员工内训规划与操作 导言——做个合格的内训主管 —— 培训的目的与意义 —— 进行有效的培训 —— 做个合格的内训主管 企业内训的规划 企业内训的实施与控制 内训操作方法与技巧 KW Consulting Co., Ltd Confidential 企业员工内训规划与操作 未来唯一持久的优势，是谁有能力比 你的竞争对手学习得更快。 —— 《第五项修炼》作者：彼得·圣吉 KW Consulting Co., Ltd Confidential 企业员工内训规划与操作 企业对员工进行 培训目的 提高效率减少损失 KW Consulting Co., Ltd Confidential 企业员工内训规划与操作 外部培训的缺陷 受制于外聘培训讲师的水准 受制于固定的安排 费用偏高 针对性差 课后辅导缺乏 无重复性 KW Consulting Co., Ltd Confidential 企业员工内训规划与操作 企业实施内训的5A优点： ◆ 随时(Anytime) ◆ 随地(Anyplace) ◆任意形式(Any Format) ◆任意人数(Any Number) ◆任意次数(Any Times) KW Consulting Co., Ltd Confidential 企业员工内训规划与操作 场景： 公司业务会议即将结束，老总提出 要加强成本管理方面的工作，为了 帮助大家开拓思路，人事部经理提 议听听专家的见解，于是，拿来相 关的培训光盘，一场趁热打铁的培 训就开始了……并于一小时后结 束。 KW Consulting Co., Ltd Confidential 企业员工内训规划与操作 进行有效的培训 ◆我们要进行的是有效培训 ◆培训工作中的盲点 ◆有效培训的特点 ◆成功培训靠的是什么？ KW Consulting Co., Ltd Confidential 企业员工内训规划与操作 培训工作中的盲点 训而无用 训而他用 训而少用 训不及用 KW Consulting Co., Ltd Confidential 企业员工内训规划与操作 有效培训的特点 ◆ 培训—— 要有“ 培” 又有“ 训” ◆ 有效培训是一项长期性的系统工程 ◆ 注重企业实际，具有针对性 ◆ 尊重成人教育