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浅议中国制造企业内部物流优化存在问题 通过制造业内部物流的现状及优化的必然性、优化 过程中存在的问题和阻力、以及相应的改进建议三个方面来 对制造企业内部物流优化问题进行了简单的分析和研究。 企业内部物流 优化整合制造业引言：近几年随着物流 在我国的兴起，我国物流业的发展突飞猛进，众多物流企业 纷纷崛起，但是在第三方物流迅速发展的情况下，企业内部 物流却相对的不受企业重视而被忽略，导致其发展缓慢。特 别是对于制造企业而言，制造业内部存在着必然的货物流， 在将原材料转变为商品的过程中，都涉及到物流这个问题， 而且，制造企业中除了货物流还有各大部门间的信息流，这 都涵盖在内部物流的范围内，特别是对于自产自销的制造业 来说，涉及到的东西就更全面了，原材料的采购、原材料的 运输、原材料的库存、商品的生产、商品的销售（直营店和 下游分销商等），以及各个部门相关不相关的信息流等。大 多数制造企业还只看到外部物流带来的显著效益，或者依然 通过多产多销的方式来索取利益，却忽略了企业内部各部门 间运作、库存等产生的隐性成本。有些企业也尝试过通过引 进昂贵的办公系统来优化企业内部物流，但是很多失败了， 或者是没有显著的效果。尽管如此，制造业内部物流的发展 和优化是必然要进行的。 一、我国制造业内部物流的现状和优化的必然性（一） 我国制造业内部物流的现状物流这一活动并不是近几年才 出现在人们的生活中，而是自古以来就潜伏在人们的生活 中，只是人们还没有注意到并把它归为一个领域。1979年在 中国才有“物流” 一词的出现，自此开始，物流在中国的发 展速度是惊人的，十年后的1989年，第八届国际物流节在 我国的首都北京召开；2001年中国物流与采购联合会成立； 2006年，中国将物流的发展纳入到‘十一五”规划当中。足 见我国对物流产业发展的重视。正是政策的推动和电子商务 的发展推动了中国的第三方物流迅猛发展起来。很多制造企 业也意识到物流这一 “第三利润源泉”的重要性，对这块肥 肉蠢蠢欲动，但是觊觎对物流的不够了解和对内部整合的不 可控性，更多的企业只是选择了运输这方面来发展，却忽略 了企业内部物流这块看似一般，却蕴含巨大利益的部分。因 为以上种种原因，我国制造业内部物流的发展还比较迟缓， 没有追上物流发展的大脚步。在第三方物流迅速发展的同 时，我们也发现了内部物流所能带来的巨大利益，所以说内 部物流的优化也是各个企业提高自己竞争力的必然过程。 （二）我国制造业内部物流优化的必然性1、对市场灵活的 响应能力和调节能力企业内部物流的优化可以让企业对外 部的市场变化有很灵活的响应能力和调节能力。随着生活的 不同，制造商在市场中早已不再是主导的地位，现在已经是 商品市场的时代，人们需要的是属于自己的个性化的服务和 追求，而个性化的商品是无法提前预估的，只能靠前端敏锐 的洞察力和整体迅速的响应能力。在内部物流落后的制造企 业中，即使前端发现了变化，可是后端的采购和生产也已很 难改变，而内部物流优化以后，整体运作的灵活性和空间变 大，可以随时根据市场的变化来作出相应的调整，通过整体 的协同运作来使市场的变化带给企业的影响降至最小。2、 协调各部门间矛盾在制造业中，有时整体运作效率不高的一 大因素就是各部门间不能协调合作，各部门都希望自己部门 的利益最大化，而忽略了别的部门的成本问题，同时也会对 别的部门对自己部门提出的要求表示不满，长期就导致部门 间矛盾加深，也使工作效率下降。制造业内部物流的优化可 以使各部门中的物流活动集中在一个部门，并增加部门之间 的信息流通程度，使部门间相互了解，从而能协调合作，发 挥各个部门的长处，提高整体的工作效率。3、提高货物流 通水平，降低库存，降低成本制造业内部物流的不集中会导 致企业内采购、生产和销售不能很好的结合，造成采购不及 时或者原材料积压、生产不及时或者成品库存积压，使企业 的库存管理费用上升，而销售利润却没有增加，从而提高了 企业的生产成本。制造业内部物流的优化集中可以使企业各 部门间一系列的物流综合管理起来，使基础物流数据统一， 能根据变化合理的安排、规划各项工作，提高货物的流动， 使库存降低，整体的资金流动率加大，从而降低生产的成本。 二、制造企业内部物流优化存在的阻力内部物流优化带 来的好处是许多企业都知道了解的，也有很多企业对此“蠢 蠢欲动”，但是成功的例子却很少，作者认为在制造业整体 内部物流发展的问题上存在以下阻力：（一）企业对内部物 流没有充分的了解物流的概念和界定是近几年才确立的，而 且在中国，关于物流的管理等还没有具体的规定和相关的法 律，没有为物流的发展提供一个良好的、安全的发展环境。 许多企业的领导传统思想比较严重，只一味的把精力放在生 产力和销量上，还没把企业内部物流管理提上企业发展的日 程，甚