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浅议如何加强基层领导班子建设 【摘要】路线确定以后，干部是决定因素。搞好职 工队伍建设，必须首先抓好领导班子的自身建设，没有一个 具有较强战斗力、凝聚力、号召力、勤政廉洁的、团结的领 导班子，职工队伍建设就无从谈起，那只能是空中楼阁。基 层区队又是煤矿企业的基本组成单位，是煤矿企业全部工作 和战斗力的基础。作为领导基层、建设基层的核心力量，抓 好基层领导班子建设，对煤矿企业的健康可持续发展起着至 关重要的作用。 【关键词】基层；领导班子；建设 抓好基层领导班子建设，对矿井的健康发展起着十分重 要的作用。在基层，一个单位的兴衰，领导班子的执政能力、 领导水平、团结统一和谋划发展的能力是关键；干部职工的 向心力、凝聚力是保证，二者缺一不可。作为一名煤矿基层 政工干部，就如何加强基层领导班子建设，谈一点粗浅的认 识。 一、抓好领导班子建设，关键在党政一把手 在基层工作中，领导班子如何干出实绩，成就一番事业, 领导班子中的每一名成员都要正确看待自己，在个人取得成 就和荣誉面前永葆清醒的头脑。特别是身为班长的“一把 手”，更要善于做领导工作，发挥班子成员的互补效应，进 而把班子的领导核心作用充分发挥出来。班子的好坏，看班 长的带队理念，使班子的每一名成员都能够正确看待权利面 前的得与失。如何才能当好班长呢？我认为首先应抓好自身 建设，加强党性修养，以“如履薄冰，战战兢兢”的谨慎之 心对待小事、小节，这才是领导干部勤修德行的大智慧；二 是戒贪欲，少权欲，用浩然正气的心理抵制恶欲，择其善者 而从之，做到节而不过，遂而不纵，在干部中树立起领导的 庄重和威严，让干部职工对领导的一言一行心存敬重；三是 要做到“敬人者，人恒敬之”，基层工作中，领导干部的言 行对普通干部会产生很大的影响。领导做事大气了，干部自 然才能放开手脚开展工作，谋大事者先谋人。这就需要领导 干部修养气度与器量，既要有容人之短的雅量，更要有容人 之长的气度。人无完才，领导也有不具备的知识，也有向干 部求教的时候，此时要放下身段虚心请教，不能心存它 念，怕干部超越自已，怕自己没有面子，岂不知人无全才， 更无完人，领导就要有胸襟宽、善聚人心的气度与器量，以 海纳百川的胸怀广揽干部，以求贤若渴的心情爱惜干部，以 不拘一格的方式选拔干部。做到对干部用当其时，不耽误人 才；用当其长，不埋没人才；用当其位，不浪费人才。只有 这样，才能形成自身的人格魅力，班子的向心力，群众的凝 聚力组成的强大干事创业的环境和效应。 二、抓好领导班子建设，团结是第一要务 上下不和，虽安必危。”古代思想家管子的这句话， 说明了上下同心是治国之本的大道理。作为一个基层部门也 是一样的道理。要想成大业，谋大事，班子各成员必须坚持 统一意志、统一行动，做到顾全大局、令行禁止。如果各自 为政、各行其是,必然是一盘散沙 为政、各行其是, 必然是一盘散沙, 什么事情也办不成。班 子成员必须保持高度一致，坚持小道理服从大道理、局部服 从全局。因此我认为，团结是根基，班子成员要团结干事， 齐心协力干工作，共同把所承担的事业搞上去；班子成员要 和谐共事，坦诚相见、互相支持，形成风清气顺和谐的政治 氛围和工作环境。班子成员懂团结是大智慧，会团结是大本 事，真团结是大境界。“一把手”是关键，首先领导成员要 树立全局观念，既强调明确分工，各负其责，又不能分工分 家，把自己分管的工作看的过重。一把手”要当好总调 度”，对本部门每一个时期干哪些工作，先干什么工作，做 到心中有数，合理安排，对重大问题或棘手难办的事要象医 院“会诊” 一样进行。同样，绣功再好，线的色彩不正，质 量不好，也只能织就出“次品”，因此，副职是重点，副职 要甘当绿叶，找准位置，当好配角，服从一把手”的直接 领导。其次，领导成员要常通气，防止政出多门，敲锣卖糖, 各干各行，造成单位工作的忙乱和不协调。要经常分析形势, 互通信息，交流情况，使工作中遇到的肠梗阻，及时畅通。 三、抓好领导班子民主建设，民主集中制是法宝 事实证明民主凝聚党心，团结成就伟业。党内民主和党 的团结是党的生命。加强民主集中制建设，实现决策的民主 化、科学化，在基层是制度法制化的具体体现。在基层单位 加强民主集中制，我认为要先解决好几个问题：一是要加大 执行、维护制度的力度。二是认真坚持集体领导和个人分工 负责相结合的制度，搞好班子团结，保证民主集中制有效落 实。领导班子执行民主集中制如何，在很大程度上取决于班 子的团结。要切实坚持重大事项集体讨论，彻底消除“一言 堂”式的假民主和“群言一词”式的假集中，做到事事有人 管、人人有专责。 四、抓好领导班子建设，必须正确对待集体的决策 集体决策一经做出，每个成员必须无条件地服从和执 行，按照各自的分工，独立负责地抓好落实；必须正确对待 权力和分工。班