物流系统规划培训教材.pptVIP

物流系统规划;内容提要;第一章 物流系统分析;一、物流系统概述;一、物流系统概述;（一）物流系统概念;;;企业物流系统框架;运输服务系统框架;仓储业务系统框架;（三）物流系统模式;二、物流系统的构成要素;4、支撑手段要素 ①体制、制度；②法律、规章；③行政、命令；④标准化系统 5、物质基础要素 ①物流设施；②物流装备；③物流工具；④信息技术及网络；⑤组织及管理;物流系统的七要素 Seven Elements of Logistics System;互动讨论：包装袋是流体还是载体？;三、物流系统的特点 ;物流劳动者;（二）物流系统是一个可分系统;（三）物流系统是一个动态系统;（四）物流系统是一个复杂系统;四、物流系统的目标;五、物流系统中的效益背反;低成本与高服务水平效益背反;库存成本—运输成本效益背反;决策原则;六、物流系统的系统分析;提供分析结果;物流系统分析的对象可???是一项简单的作业活动系统。如对收货码头（站台）搬运进货的人员进行“时间和作业”研究； 或在全国范围内，甚至在全球范围内对一个企业的整个物流系统进行彻底的整合，包括该企业与许多供货厂商和用户的长期伙伴关系。;系统分析是以系统整体效益为目标，以寻求解决特定问题的最优策略为重点，运用定性和定量的分析方法，给予决策者以价值判断，以求得到有利的决策。 （1）以整体最优为目标； （2）以特定问题为对象； （3）运用定性定量方法； （4）评价判断。; 基本的系统分析方法主要有几种: （1）网络方法（比如：关键路径法） （2）数学规划法（比如：表上作业法） （3）综合评价法（比如模糊评价法、AHP等） （4）系统模拟方法;第二章 物流系统规划;一、物流系统规划的领域;规划理念：遵循“整合物流资源、强化服务意识、降低物流成本、提升物流质量”的总体指导思想。;实现八化物流 标准化 模块化 信息化 智能化 自动化 网络化 柔性化 一 体化;四、影响物流系统规划的因素;五、物流园区（中心）具体规划内容;第三章 物流业务设计;自营 外包 混合 联盟;引导案例; 这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。 ;案例解读;;物流外包 即企业为集中精力增强核心竞争力，而将物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司运作的一项经营活动。;（2）企业核心竞争力分析;;思考题;企业选择物流外包动因的比例调查;第几方物流;案例:冠生园集团物流外包; 冠生园集团是国内惟一一家拥有“冠生园”、“大白兔”两个中国驰名商标的老字号食品集团。冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种产品，拥有近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原等地的运输。实际中出现了淡季运力放空，旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上一个新台阶。为此，集团销售部决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。; 虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制定出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。此外合同中规定，遇到货物顺坏，按规定赔偿。一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。据统计，物流外包后，原铁路运输发往北京的货需要7天，现在只需要2到3天，而且是“门到门”的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较大增长。更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业。;（3）物流外包决策因素 ;（4）物流外包模式; ;（6）物流承包商的考核 ;从制造商运送往装配商;选择需优化的流程;;;; 流程优化的方法; 作为最基本的流程优化方法，目的在于通过对特定流程进行的成本分析来识别并减少那些导致资源投入增加或成本上升的因素。该方法于对产品的价格或成本影响较大的那些活动，其操作前提是不能以损坏那些必要的或确保关键顾客需要满足的流程或活动为代价。; 该方法的特点是以现有流程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合以及自动化等活动来完成重新设