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中国制造业成长中的外包因素研究 之文献综述 引言 在全球化经济大背景下，与其说是竞争的经济，更确切的说应该是协作的经济。国际外包业务方兴未艾之时，大量的中国制造业厂商也通过承接“生产外包” 的形式而融入全球价值链体系。然而跨国公司的外包活动也是一把双刃剑，中国企业可以借助承接外包业务而发展壮大，并实现制造业产业的成长和升级，也可能长期成为跨国公司的“加工厂”而丧失自主研发的基础。因此，中国制造企业如何通过参与国际生产和分工，承接跨国公司以及在华投资企业的外包业务实现自身价值链的跃迁以及这个产业的成长和升级，成为理论和实践亟待解决的问题。并且对中国外包促进作用的研究，对于提出中国制造业成长的策略以及选择发展道路都具有重要的理论和现实意义。 一、外包及其理论基础 （一）外包的界定 外包是一种经营战略。李沐纯、彭说龙在《“外包”的内涵解析》中提出许多企业都选择把自身资源集中在核心竞争优势上,而将非核心的、次要的或辅助性业务外包,整合利用专业公司的优势来提高自身的整体效率和竞争力。实质上“外包战略”是企业重新定位,截取价值链中比较窄的部分,缩小经营范围,重新配置各种资源,将资源集中在最能反映企业持续发展的能力。查尔斯·盖伊在《企业外包模式》一书中指出，企业外包是过去75年来最重要的管理理念和经营手法。 杨立强在《中国制造业成长过程中的外包因素研究—兼论中国企业融入全球生产分工体系