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浅谈园林绿化工程质量的管理与控制 摘要:林绿化工程施工质量的管理与控制是林绿化产业生存的关键问题,林绿化工程质量要求施工的每个环节 摘要: 林绿化工程施工质量的管理与控制是 林绿化产 业生存的关键问题, 林绿化工程质量要求施工的每个环节 的重要性，加强对施工准备工作，施工现场工作质量的管理 与控制，同时加强相关工作人员职责明确及施工材料的管理 及工程后期养护工作的管理与控制，从而确保优质的施工质 量。 关键词：园林绿化工程质量管理控制 中图分类号：TU986文献标识码：A 近几年我国城市建设工作飞速发展，园林绿化产业日益 凸显出来，成为了我国社会主义现代化建设道路上不可或缺 的一部分。在市场经济条件下，工程类建设项目以质量求发 展，所以对园林绿化工程施工质量的管理与控制则是园林绿 化产业生存的关键问题。本人多年从业经验，深刻认识到园 林绿化工程施工质量管理与控制的复杂性。园林绿化工程质 量要求施工的每个环节的重要性，加强对施工准备工作，施 工现场工作质量的管理与控制，同时加强相关工作人员职责 明确及施工材料的管理及工程后期养护工作的管理与控制， 从而确保优质的施工质量。笔者通过本文对园林绿化工程质 量的管理与控制进行了全面的探析以供业内人士借鉴参考。 、园林绿化工程施工准备阶段 为了确保施工质量，施工前的准备工作非常重要，对整 个园林绿化工程影响重大。 （一） 熟悉图纸。在施工前各个施工负责人员要会审图 纸，真正把握设计意图，对对其进行反复核对。 （二） 组织设计。施工过程要统一领导，各单位、各项 目要协调合作，保障园林工程顺利进行，这就是所谓的施工 组织。施工组织机构要明确工程中工程组构成及各工程组所 属关系及负责人，在这里要注意养护组的构建。各工程组的 人员安排要根据施工进度计划进行安排。 （三）组建项目经理部。项目经理部是林绿化工程项 （三）组建项目经理部。项目经理部是 林绿化工程项 目的核心组织，项目经理要有较高的政治素质，丰富的施工 经验，并且具有一定的领导能力、组织能力和管理能力。要 深入施工现场进行调查研究，搜集施工相关资料例如施工现 场的地形地貌、地下管线等，在此基础上对工程质量、工期 和效益目标做出规划，并且要及时组织项目经理班子的成员 结合工程特点、地区环境，并从整个工程全局及技术经济的 角度，遵循施工工艺要求，对工程实施做出详细、科学的计 划。 （四）建立项目经理责任制。自上而下实施的目标管理 和岗位责任制是项目经理对工程项目承担责任的基础。 绿化项目经理任命后腰与园林绿化企业就工程项目全过程 管理签订《项目管理目标责任书》，责任书的内容要有施工效益、工程形象进度、工程质量成本降低率、文明施工、安 全生产等等。同时项目经理部其他成员也要签订管理目标责 任制，项目经理将“一人负责”转变为‘人人尽职尽责”， 在内部建立分工负责，岗位目标管理责任制，对每一岗位明 确工作职责，将各成员分工协作关系规定清楚，从而将企业 目标管理责任制落实到具体人。 （五）工程预算。施工单位都在接到工程施工项目任务 后，要按照设计要求做好工程预算，为工程的正常开工做好 施工的场地、所用机械、所用材料、施工队伍等的准备。同 时对工程进度进行合理计划，例如材料的组织、设备的准备、 工人入场等，计划好工程进度，才能保证连续施工。 、园林工程施工现场管理。 林绿化工程质量管理与控制的关键是施工现场的管 林绿化工程质量管理与控制的关键是施工现场的管 理，对工程实施质量监控是为了确保合同、规范规定的质量 标准，通过一系列的检测机监控手段，在林绿化工程施工 标准，通过一系列的检测机监控手段，在 林绿化工程施工 进行中得到落实。所以工程质量的重点在于工程现场的管 理。 （一）统一 “质量第一”思想。施工现场管理水平直接 影响园林工程质量，项目经理部要能充分调动园林绿化工程 全体员工的积极性，发挥主导作用，增强员工责任感和质量 感。为员工牢牢树立“质量第一”思想，认真搞好本职工作, 创优项目。 （二） 严格控制工程材料质量。园林绿化工程实施过程 中，土建部投入了一定的原材料、产品、半成品、配件、机 械设备等，绿化部投入了大量的苗木、土方、支架等材料， 在工程实施过程中，施工所涉及的工艺和方法直接决定工程 的质量，因此，严格控制投入材料的质量及施工方法是保障 整体工程质量的前提。因此对投入的材料如苗木规格、土方 质量、管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等要进行全面 控制，某一环节不符合要求都会影响到整体工程的质量，对 整个工程的实施要层层把关，施工过程采用的施工方案要进 行充分论证，保证施工方法准确无误，技术合理，施工安全 又文明。 （三） 准确把握苗木栽植时间。苗木的成活情况关系到 园林绿化工程质量的好坏，这些投入的苗木材料都是有生命 的绿化植