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员工培训计划 2008年是公司全面提升的一年，也是公司面临各种机遇和挑战， 提高质量，加快发展的一年，因此对我们的管理水平，运行机制，业 务拓展，全面素质的提升提出了更高要求，而且公司感到竞争优势的 取得要依靠人员素质的大幅度提高，工厂的管理也要靠工人的技术熟 练程度来衡量生产力，公司的经营与发展实际，只能通过培训加以解 决。特制定本公司年度员工培训计划，即：公司决定开展一年四次的 全员大培训。 一、 培训工作的目标 2008 年度公司以“层级化、素质化、技术化”的培训目标为总 目标，重点加强员工素质的培训，全面提升员工整体素质和岗位工作 技能，同时强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，员工人均 受训时间达到二天。 二、 培训工作遵循的原则 1． 先培训，后上岗的原则； 2． 内训外训均衡化的原则； 3． 严格流程制度化的原则； 4． 突出重点，讲究实效的原则； 三、 培训流程、模式 流程：公司年度经营计划和发展目标——制定培训计划——确定 培训对象——确定培训内容——组织培训——评估培训效果——培 训情况总结和反馈。 模式：主要采取内部培训的方式，但也可根据实际工作情况有些培训 在公司内部做不了的或者由国家规定必须到国家规定的机构进行培 训的，则由公司派员学习与培训。同时鼓励员工自主参加相关知识学 习和学历继续教育。 四、 培训组织机构设置 培训工作由办公室具体负责。 主要职责：统筹管理，安排员工培训工作包括对按计划实施的培训进 行监督管理，以及临时性培训项目的安排。 五、 参加培训人员类别、数量、内容 1． 公司决策层 3 人 拟定于每季度的第三个月进行培训，具体安排如下： （1）、全行业短期发展预测培训 （2）、公司各项规章制度的落实与改进情况 （3）公司运行情况总结 （4）本季度工作安排 2． 公司中层管理人员13 人 拟定于每季度进行培训，具体安排如下： （1）、公司运行情况总结 （2）、公司各项规章制度的落实情况 （3）、各部门运行情况总结与改进 （4）、本季度工作安排 3． 车间主任8 人 拟定于每季度进行培训，具体安排如下： （1）、公司运行情况总结 （2）、国家最新法律法规学习 （3）、公司各项规章制度的落实情况 （4）、生产工艺总结与改进 （5）、各部门运行情况总结与改进 （6）、岗位技能与安全培训 （7）、本季度工作安排 4． 一线生产工人 80人 拟定于每季度进行培训，具体安排如下： （1）、生产工艺总结与改进 （2）、公司各项规章制度学习 （3）、岗位技能与安全培训 （4）、破碎机操作培训 （5）、装卸货操作培训 （6）、本季度工作安排 5． 重要辅助技术员岗位 10 人（地磅员、电工、叉车司机、保安等）。 （1）、公司各项规章制度学习 （2）、地磅操作培训 （3）、水电工技能培训 （4）、叉车工技能培训 （5）、工厂安全及消防安全培训 （6）、本季度工作安排 七、要求 1．既要有领导、有组织、有计划开展，又要具有深度、广度、 针对性和实用性地开展工作。 2．每年至少两次安全方面的内部授课培训。 3． 通过问答、实操演练等多种形势强化培训效果和检验。 八、实施 本培训计划从 2008 年 1 月起正式执行。 员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、 创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和