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员工成长管理体系 (1.0版)
人力资源部
湖北省电信有限公司长途电信传输局
没有公司的成长,就没有员工的自我
实现;没有员工的成长,就没有企业
的长盛不衰;只有共同成长才能实现
双赢。
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概述
概述
职业
了解 压力 激励 沟通 授权 冲突 劳动
概述 发展
员工 管理 管理 管理 管理 管理 保护
计划
员工的
需求
工作生
活质量
工作
满足感
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员工的需求
研究人员采用问卷调查的方式,让员工回答一系列问题,对员工的
回答作了分析和比较,除薪酬和福利待遇以外的需要,这些需要主
要是:
1. 在工作中我知道公司对有什么期望;
2. 我有把工作做好所必须的器具和设备;
3. 在工作中我有机会做我最擅长的事;
4. 在过去的7天里,我出色的工作表现得到了承认和表扬;
5. 在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心;
6. 在工作中有人常常鼓励我向前发展;
7. 在工作中我的意见一定有人听取;
8. 公司的使命或目标使我感到工作的重要性;
9. 我的同事们也在致力于做好本职工作;
10. 在过去的6个月里,有人跟我谈过我的进步;
11. 去年,我在工作中有机会学习和成长。
从上述需要可以看出,在员工满足他的生存需要之后,更加希望自
己得到发展并有成就感。
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员工成长管理的内容和目标
内容:
1. 布置相应的任务和行为
2. 对正在做的事情进行检查和指导
3. 激励员工,让他们做得更好
4. 对一些做事的方法进行批评
5. 了解无法完成工作的原因
6. 确定工资和奖金
7. 对职业生涯发展进行建议
8. 帮助员工渡过个人生活中的危机
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员工成长管理的内容和目标
目标:
1. 应使员工明白企业制定的目标,以确保其实现
2. 应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以
及与他人的工作关系
3. 定期检查员工的工作绩效及个人潜力,使员工个人得
到成长和发展
4. 协助并指导员工提高自身素质,以作为企业发展的基
础
5. 应有恰当及时的鼓励和奖赏,以提高员工的工作效率
6. 使员工从工作中得到满足感
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工作生活质量
工作生活质量概述
衡量企业员工成长管理政策是否有效的重要方法之一,就是看员工
的工作生活选题是否得到了改善,员工是否对他们当前的工作生活
质量感到满意。员工的工作生活
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