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战略品牌传播 战略品牌传播 Strategy Brand Communication 牌全球化时代中国企业必须思考的问题 为何中国的企业很少有全球知名品牌？ 我们拥有全球最好的制造企业，我们为全球名牌制造产品，但鲜有自己的名牌？ 郎咸平：我们制造的产品1美元卖出，人家到了国外卖10美元，为什么？(没有品牌、没有流通等产业链价值) 不是我们不能造名牌，而是我们不会创造名牌！ 中国企业每年花了大量的费用投入品牌传播，为何没有创造出几个世界知名品牌？ 例子：联想集团，每年一个亿的公关费用用来做传播（不含广告）； 每年投入上千万公关费用的企业多不胜数 不是钱的问题，而是方法的问题！！ 看国外的品牌成功经验 国外名牌的共性特征： 很少有低于50年历史的 都有着自身深厚的文化底蕴和品牌内涵 在自身的竞争领域有着明确的市场定位和发展战略规划 有着清晰的品牌记忆点 有着成熟的品牌管理运作体系 消费者对其品牌有着稳定的认知 看国内的品牌运作 国内品牌运作不好的企业共性： 难道我们真的没机会？ 革开放才30年，市场化程度高的企业品牌积累和沉淀不够 导人更换速度太快，而且是一朝天子一朝臣，所以企业文化和企业发展规划缺乏延续性 生存到发展的阶段中，更多的关注点是如何活着，而不是如何可持续的发展，缺乏战略规划 牌管理缺乏体系性的管理与规划 牌传播和销售管理以及其他的企业环节脱节 牌缺乏清晰的可记忆点 品牌传播执行过程中，由于广告、公关、活动等外协公司的高度不够，存在着传播执行的信息衰 和走样问题 费者对其品牌无清晰、稳定的认知是必然的！ 轻车熟路的本土，都无法形成知名名牌，在国际市场上更复杂更不可控，所以无世界名牌！ 也有例外，海尔、华为和联想 青岛海尔：真诚到永远的服务牌 领导人没换，战略和运营的魂未曾改变 品牌印记清晰：服务 华为：任正飞，著名的华为的冬天 领导人未变，魂未变 竞争战略未变：技术追赶和价格竞争 国家支持 联想集团：变化的可持续发展 麦肯锡的战略规划：科技的联想、服务的联想、国际化的联想，十年，三个层面延续走马 换帅，产生品牌衰减 功的共性 战略的稳定和延续 中国经济能改变开放而获得越变 品牌也有可能获得快速越变！ 功的共性 独创传播前沿理论 高屋建瓴：战略品牌传播(SBC) Strategy Brand Communication 站在战略的高度来做品牌传播 USP：战略品牌传播(SBC) 战略品牌传播：二维到三维的越变 P、4C——》IMC——》IBC——》SBC——》…… 传播的发展 未来，基于新工具…下的SBC 完美融合 SBC理论结构图 传播结果和销售优化融合后的效果传播 精准传播 4P、IMC 战略导向的品牌传播：SBC 前沿传播 Marketing IBC