全面质量管理之标准化作业培训教材(八项原则).pptVIP

* * * * * * * * * * SOS、JIS，强调红色字体 * * * 如何提升自己的执行力？ 领导作用与全员参与 1、执行力的真正症结在哪里？ 2、执行力不好或执行力好是指谁？谁来负责任？ 执行力的两个重要观念 领导作用与全员参与 执行力是态度，不是工具 柳 传 志 联想电脑公司总裁 执行力观点： 积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。 含义：谁来执行？ 领导作用与全员参与 杰克·韦尔奇 美国通用电气公司CEO 执行力观点： GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃徒有美丽外壳的计划与预算。 领导作用与全员参与 迈克尔·戴尔 美国戴尔电脑公司CEO 执行力观点： 一个企业的成功完全是由于员工在每一个阶段都能够一丝不苟的切实执行。 含义：每一个环节都能一丝不苟 领导作用与全员参与 马明哲的执行力观念： ·企业核心竞争力就在于执行力 高层 中层 员工 （相互埋怨执行力差） ·怪圈现象 认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二 领导作用与全员参与 反思自己对执行力的态度？ 领导作用与全员参与 一、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。 二、个性上不追求完美。其实完美是一种习 惯，没有那个习惯，不追求完美。（艺术品） 三、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。（服务业与战争） 四、对“要求标准”