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深圳×××有限公司 人力资源未来三年规划 人力资源部 　　　　　 第*页 导读 现状分析 战略要求 综述 职能策略 提升办法 第*页 ‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理 企业资源 物质资源 人力资源 资金资源 企业所拥有的可以 为企业的发展提供支 持的物质基础和条件 如设备、场所等 企业所拥有的和可以 掌握的资金 存在于人体的主观能 动的体能及智力资源 如人的体力、感知、 态度、动机等 ‘资源是有限的’尤其是企业所拥有的物质资源与资金资源，在企业的发展过程中是有限的。然而人的潜力是可以通过系列手段得到最大的发挥。 第*页 有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础 教育培训 考核与奖惩 招聘 人力资源规划 人力资源管理 结合企业的战略发展方向，对于企业未来的人员的数量与性质进行 预测和分析，并做出必要的准备。 通过人力资源规划回答下面的问题： 未来我们的人员结构怎样？我们最需要哪些人？我们怎么找到这些 人？我们怎样才能让这些人发挥才能？怎样才能使人员为企业创造 最大效益？ 第*页