大中企业管理制度--管好生产台账厘清责任、强化安全资料.docVIP

管理规范靠台账：好台账胜过好助手 第6章 管好生产台账，厘清责任、强化安全 PAGE 244 PAGE 243 第6章 管好生产台账，厘清责任、强化安全 1．生产台账的基本内容与制度 生产台账的相关表格，见表6-3～表6-5。 表6-3 生产计划报表 编号： 填写日期： 生产单位 生产计划期间 产品名称 当前 库存 产品 单价 库存 总值 日销 数量 可销 日数 计划 产量 每日 产量 生产 天数 预定生产日程 合计 审核： 制表： 表6-4 生产计划管理台账 起止日期： 使用单位 第 副本 产品名称 目前库存量 单价 库存价值 估计每日销量 可销售日数 经济产量 每日产量 需生产日数 预定生产日期 起 止 日数 产量 起 止 日数 产量 合计 审核： 填表： 表6-5 月生产计划统计台账 日期： 年 月 日至 年 月 日 日期 生产项目 要求完成日期 生产数量 安排人力 安排员工名单 每日小结 计划 实际 剩余 统计： 2．生产订单台账 在整个订单执行过程中，涉及相关台账表格见表6-6～表6-16。 表6-6 生产订货单 编号： 客户名称 订单号 订货日期 规格型号 订购数量 交货期 物料种类 预算到料期 付款方式 预算物料到车间时间 产品详细信息 货号 样式 规格 数量 交货期 备注： 客户签名： 厂方签名： 表6-7 订单接收登记表 编号： 填写日期： 接单 日期 制造单号 客户名称 产品名称 数量 单价 金额 预定交货日期 信用情况 生产 日期 装运 押汇 日期 运费保险单 退税凭证 月 日 月 日 月 日 自 至 月 日 表6-8 订单评审表 编号： 订单名称： 填表日期： 序 号 评 审 内 容 确 认 有 异 议 评 审 结 果 1 产品定位 2 价格审核 3 质量标准 4 交货期 5 交货地点 6 结算方式 7 运输包装 8 违约条款 9 附件评审 10 其他 生产经理： 采购经理： 质量部经理： 填表： 表6-9 生产通知单 编号： 日期： 年 月 日 订单编号 品牌 数量 验货时间 交货时间 生产项目明细 序号 货号 商品名称（中/英） 规格 数量/箱 单位 单价 金额 交货期 …… 合计 特别要求 附件 跟单： 表6-10 订单安排记录表 编号 产品名称 式样 规格 接单 日期 订单 编号 订制 规格 数量 交货期 业务员 客户 预定 生产 合并 合并后数 制造单号 备注 完工记号 表6-11 供货周期计划表 产品代号 A特急周期 B计件周期 C正常周期 备 注 20（天） 25～26（天） 27～30（天） 例如 客供料A到厂后12天出货 客供料B到厂后14天出货 客供料C到厂后9天出货 客供料……到厂后×××天出货 说明：1．B急件周期加价5%。 2．A特急周期加价20%。 表6-12 订单统计表 起止时间： 年 月 日至 年 月 日 接单 日期 制造 单号 产品 名称 规格 型号 订货量 单价