5S推行技巧讲义.pptVIP

5S推行技巧; 我們公司是什么样的企业？ ;;;工厂的第一坏印象工廠第一壞印象.ppt;*;要做什么样的企业？ 如何达到一流企业？ ;工作目的是为了甚么？ 企业经营的目的？ ;当代最受欢迎人物;工作目的是为了甚么 你是『薪满意足』？还是「心满意足」？ 员工对工作是否充满学习热忱、是否以快乐的心情面对工作？ 工作的目的是为了提高生活质量 (人生五子);自我实现的需求 (成长与成就);利润在哪里？; 成本＋利润＝售价 需要供给 卖方市场;未来的趋势 卖方市场 买方市场;认识成本 利润主义;观念》不要用嘴巴喊忙;自我限制的观念是 一种画地为牢导致无法突破的执著。 “没办法”、 “这事行不通”、“我做不来”、“不可能”。;自我局限的破除法斗室-整理.ppt “没有办法”只是指已知的方法没有效而已，其实世界上尚有许多我们过去未曾想到或未曾认识的方法。凡事至少有許多个解决方法。; 观念》扳倒怠惰之心 怠惰之心的产生，最大的原因是缺乏目标、积极性与快乐。進京考試.shs 要告别怠惰之心，最有效的方法就是－立即动手去做。始终抱持「要做就是现在」的想法，才是真正的聪明。 工作的轻重不是放在天平上来衡量，而是在率先完成工作时，衡量你真正的价值。 ;第二阶段5S推行工作计划.; 灭火器点检表; 整理物件，按规定摆放整齐，打扫好卫生，保持清洁，这些事情在我们平时的工作中，说起来都是一件件平凡的事情，就是这些看似平凡的事情，要坚持不懈地做对可不是件容易的事。 海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。只要我们在“5S”管理中坚持不懈地做对每一件平凡而又简单的事情，“5S”管理的核心――素养才能得到有效提高。 ;5S现场管理十大内容 ;　5S活动展开　　脏乱原因分析; 消除脏乱对策;什么是管理？;5S运动（土壤）; 5S方向及目的雜亂的後牆角-080310(一).AVI;5S方向及目的;设备做维护保养卡;设备做责任卡;;5S方向及目的;5S 管理精神; ;;5S 基本概念;二.软路基-文化活动;三.标准化;四.勤检查; 五.赏罚分明-提高全员参與5S管理的自觉性 根据心理学原理，鞭策全体人员参加項目管理积极性的途径通常有两条： ①激励：即调动积极性的正诱因，如奖励、改善工作环境等正面刺激； ②形成压力：即调动积极性的负诱因，如惩罚、警告等负面刺激。 方式:表彰大會與公告周知;*;5S推行步骤;;*;异常可目视即知的状态;看得到的管理才是最好的管理;;;动作经济原则-季尔伯斯(1870-1924) 动作经济原则可分为三大类，二十二项: 第一类:关于人体运动之运用速度最快的裝配 (2).MOV 1.使用双手并使双手同时开始及同时完成动作。 2.双臂之动作应对称，反向并同时为之。 3.除规定休息时间外，双手不应同时闲置。 4.手之动作应以最低等级而能获得满意结果为止。 5.尽可利用物体之动量。速度最慢的裝配 (1).MOV 6.工作尽可能保有轻松自然节奏，使工作自动而滑动7.尽可能使手和手臂之移动，作连续之起曲线动作。;8.弹道式运动，比受限制或受控制之运动，轻快 而确实。 第二类:关于工作场所之怖置 1.应有适当之照明设备。 2.工具及物料均应放置于固定处(定位) 。 3.尽可能利用「坠送」方法，减少移物动作。 4.手和手臂??作途径应在正常工作区域内进行。 5.工具物料应采取最佳之工作顺序排列。 6.工作场所抬椅高度，应适合工作者站立，并保持良好姿势。 7.工作區域應以最少移動為原則。;8.零件物料之供给，应利用零件物料本身之重量 坠送至工作者手边。 第三类:关于工具和设备 1.尽量以夹具或足踏板代替手之工作，使手能执行更有用之工作。七大浪費資料夾\動改法.ppt 2.尽量利用多种用途之工具。 3.手柄之设计应尽可能使手之接触面增大。 4.手指分别工作时，应按其本能予以妥当之负荷分配。 5.工具及物料尽可能预放在固定的工作位置。 6.上杠杆、十字杆及手轮放置位置，应使工作者得以极少变动其姿势，且能获得最大机械利益;清扫不是扫除;清扫(SEISO);何时清扫;如何清扫;清洁 (Seiketsu );清扫点检标准表;教养(Shitsuke );教养实施的内容;教养实施的方法;实施各种教育训练;七、总结; 本课程结论:相互勉励之语 再好的方法，也需要执行人员能够负起责任才会有效果，否则一点用处也没有。 人员再怎么负责，缺