6S是管理的基础.pptVIP

6S是管理的基础;何为6S?;日本整理整頓的定義：5S;整理(Seiri);整理的含义;整理原则表;非 必 需 物 品;整頓(Seiton);整顿的含义;物料寻找百态图; 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。 清除垃圾，美化环境 勤於擦拭機器設備 勤於維護工作場所;清扫的含义;維護清掃過後的廠區及環境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨、衛生而產生無比的幹勁。洁净环境，贯彻到底現場時時刻刻保持美觀狀態維持前3S之效果;清洁的含义;修身(Shitsuke);修身的含义;修养形成的基本过程;安全的含义;6S总结;5S 關連圖;3S内容;3S内容;3S内容;3S内容;3S内容;3S内容;3S内容;6S活动表;6S检查表;6S检查表;巡查判定100条;巡查判定100条;巡查判定100条;巡查判定100条;巡查判定100条;6S进程;推動6S是為了…..;整理整頓不好，會如何…？;推行6S的目的;3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布,彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。 4.减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 ;推行6S的目的;推行6S的目的;缩短作业周期， 确保交货期;6S的八大作用;2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞;3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞;4、故障为零 ﹝6S是交货期的保证﹞;5、切换产品时间为零（6S是高效率的前提）;6、事故为零 ﹝6S是安全的软件设备﹞;7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞;8、缺勤率为零（6S可以创造出快乐的工作岗位）;6S的其他影响; 6S活動是日本企業提升品質的有力工具，也是實施TPS(精益生产）或TPM（全员维护）的最基本的工作。;6S运动（土壤）;6S的效益(特性要因圖);員工6S之責任;物品要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層 保管的工具要整理 紙屑、布屑、材料屑要集中於規定場所 不斷清掃，保持清潔 隨時注意上級的解說並加以配合;結論