【5A版】铁路四电(新员工培训).pptVIP

具体施工方法详见视频附件。 四、铁路电气化相关知识 接触网 接触悬挂 定位装置 支柱与基础 支持装置 接触网 接触悬挂 定位装置 支柱与基础 支持装置 支柱与基础 按材质分 按作用分 预应力钢筋 混凝土支柱 中间支柱 钢柱 硬横跨支柱及 桥梁支柱 锚柱 定位支柱 道岔支柱 转换支柱 中心支柱 软横跨支柱 支持装置 腕臂 绝缘子 水平拉杆 绝缘子 按结构 按表面长度 棒式绝缘子 防污型 普通型 悬式绝缘子 针式绝缘子 绝缘子 按结构 按表面长度 棒式绝缘子 防污型 普通型 悬式绝缘子 针式绝缘子 定位装置 定位管 定位器 定位线夹 及连接零件 五、建设工程项目管理六大要素 建设工程项目管理六大要素（三控制，三管理） 三控制：成本控制、进度控制、质量控制 三管理：安全管理、合同管理、信息管理 一、成本控制 施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 成本包括：直接成本和间接成本。直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费（即我们所说的人、材、机） 和施工措施费（施工组织措施费和施工技术措施费）等。 间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。（是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用） 二、进度控制 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 三、质量控制 质量控制包括：作业技术活动和管理活动。必须认识到，组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格的产品或服务质量的前提，在社会化大生产的条件下，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分的发挥，实现预期的质量目标。 四、安全管理 2011年全国安全生产月的主题“？” （一）职业健康安全可归纳为以下三个问题： 1、人的不安全行为（比如电力高空作业不系安全带、进入施工现场不带安全帽）。 2、物的不安全状态（如不合格的安全防护用品、不合格的脚手架等）。 3、组织管理不力（实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理） （二）安全、质量、进度、成本之间的关系 质量是基础，是企业生存的根本，所谓“质量是命”说的就是这个道理；安全是企业进行有序生产的前提，没有了安全一切都是无稽之谈，正所谓“安全为天”。在这里我引用公司冯总经理在2011年年终工作会上对安全一个很形象的比喻，“安全就好比一顶乌纱帽，乌纱帽要掉了，别的一切也就无从谈起”；当安全和进度发生矛盾时正确的做法应当是暂缓施工进度，确保安全第一；在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。 五、合同管理 项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，合同管理的成败将直接影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。 六、信息管理 项目管理信息系统 ( PMIS), 即计算机辅助项目管理的信息系统。 项目管理信息系统结构 进度控制子系统 投资控制子系统 质量控制子系统 合同管理子系统 项目数据库 六、项目经理（PM）概论 1、项目经理的基本条件 （1）项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 （2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 （3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 （4）项目经理是施工项目责、权、利的主体。 2、项目经理的能力要求 （1）合同履约能力 （2）组织领导能力 （3）程序优化能力 （4）风险控制能力 （5）依法维权的能力 （6）环境协调能力 （7）提升价值的能力 （8）提炼总结能力 3、项目经理的硬件要求 建造师执业资格证 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任 结束语 没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败，更没有徒劳无益的奋斗，努力一点，坚持一点，成功就在前方！ 最后预祝各位新员工在电务公司这个大家庭里工作顺利、身体健康、早日成才！