车间生产成本控制培训课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 此檔為培訓技術檔，僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或複製! * 物料消耗定額的制定 　　工藝性消耗：下料或加工製造過程中，由於工藝技術的原因必然產生的消耗 　　非工藝性消耗：下料和生產過程中非必須材料損耗。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗 原材料消耗定額＝ 單位零件 的淨重 各種工藝性損 耗的重量總和 + 工藝標準化與定額管制 * 此檔為培訓技術檔，僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或複製! * 　與主要原材料結合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑； 　與產品有關的輔料，可按零件單位數量、面積、重量長度等來確定。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑膠袋可按數量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學品，可按單位面積或重量計； 　與設備開動時間或工作日有關的輔料，可按設備開動時間或工作日來制定。如潤滑油、軸承、接觸器等； 　與使用期限有關的輔料，可按規定的使用期限來確定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 　對一些難以具體核算的輔料，可按產值計算其消耗。如品種規格繁瑣的易損件，每萬元產值允許消耗多少元。 工藝標準化與定額管制 * 此檔為培訓技術檔，僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或複製! * 燃料消耗定額的制定 　　對動力用燃料可按發每度電、每噸蒸氣、每一立方導熱油所需燃料定額。必須注意的是由於不同燃料的物理狀態和發熱量各不相同，在定額制定前應先以標準燃料（即每公斤標準燃料發熱量7000大卡）計算，然後根據熱當量換算成實際燃料。 　 動力消耗定額也是按用途分別制訂的，如： 每萬元產值耗電、耗水 電力熔煉時每噸金屬耗電機械設備的每小時耗電、每工作日耗電 風動工具的每百件、每千件產品耗立方氣 印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣 工藝標準化與定額管制 * 此檔為培訓技術檔，僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或複製! * 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據產品的加工時間或加工數量與工具使用期限的比例關係來決定，如: 切削刀具、刃具的消耗定額可根據總加工切削時間除以刀具使用期限而求得 量具使用定額可規定必要的使用期限或合格檢定次數 小額手用工具則可按萬元產值或使用時間額定 工藝標準化與定額管制 * 此檔為培訓技術檔，僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或複製! * 物資消耗定額的制定 技術計算法－由技術設計人員按加工零件的形狀、尺寸 　　　　　　和材質計算出淨重，然後按工藝檔確定其 　　　　　　工藝定額，適用於產量大或貴重材料的產品 統計分析法－按同類產品積累的統計資料，類比制定物資 　　　　　　的消耗定額，適用於量大面廣的產品。 經驗估計法－根據技術人員的操作工人的經驗，經過分析 　　　　　　對比來確定物資消耗定額。 工藝標準化與定額管制 * 此檔為培訓技術檔，僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或複製! * 　工時定額是在正常操作條件下，以標準的作業方法及 合理的勞動強度和速度下完成符合品質要求的工作所需 的作業時間。它具有以下五項主要因素： 　　1、正常的操作條件：不易引起疲勞的操作，如女工 　　　搬運重量不宜超過4.5公斤 　　2、熟練程度：大多數普通中等偏上作業者能掌握 　　3、作業方法：作業標準規定的方法 　　4、勞動強度與速度：適合大多數操作者 　　5、品質標準：以滿足品質標準要求為准 勞動定額－標準工時 工藝標準化與定額管制 * 此檔為培訓技術檔，僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或複製! * 工藝標準化與定額管制 定額與勞動生產率的提高 提高勞動生產率的方法 不斷加大產品設計與生產的科學技術投入，實現從勞動密集型產品向技術密集型產品的轉換，加大產品的科技含量。 依靠科技進步，不斷節約能源與材料，降低物化勞動消耗，提高勞動生產率。 採用現代化的管理手段，不斷改進生產組織和勞動組織，保障企業各生產環節的同步運行，保持生產的均衡與協調一致。 採用分工協作方式提高出勤率和有效工時利用率，加強勞動紀律。 進行技能培訓,不斷全面提高勞動者的素質與工作技能，充分調動勞動者的積極性。  * 此檔為培訓技術檔，僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或複製! * 在進行各項產品開發，過程開發之前，藉由以往的工作經驗、風險分析來瞭解各項的潛在缺陷，事先採取一些的防範措施，從而減少後期的缺陷。 問題 總數 設計 階段 過程開 發階段 試生產 生產 問題 總數 設計 階段 過程開 發階段 試生產 生產 優質企業 低質企業 控制制程中的品質成本損失基本方法 * 此檔為培訓技術檔，僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或複製! * 品質經濟性管理改進經