09项目为尊规律引导前行从现实出发技术为本、项目为尊跳出项目谈.PDFVIP

09 项目为尊：规律引导前行 项目为尊：规律引导前行 从现实出发 从现实出发 技术为本、项目为尊 技术为本、项目为尊 跳出项目谈项目 跳出项目谈项目 项目为尊 贵在执行 项目为尊 贵在执行 完美的项目，正常的项目还有糟糕的项目 完美的项目，正常的项目还有糟糕的项目 关于“项目为尊”的联想 关于“项目为尊”的联想 新 空 间 2 0 0 9 . 0 9 哈尔滨西站: 温暖的城市客厅 建筑设计充分考虑哈尔滨地域文化特色和地域气候特征，注重交通建筑特征，主体采用拱结构，在立面上形成流畅曲线，立面 哈尔滨西站 材料采用棕色陶板及暖色石材，使火车站具有强烈的标识性和鲜明地方特色，力求在寒冷地区营造出一个温暖的场所。 卷 首 语 从“烧开水”看项目制运作 有一个故事： 饭店老板欲招管事的，一青年毛遂自荐前去。老板说：“你先去烧点开水。” 青年二话不说，捋起袖子开干。他眼 前有一只极大的水壶、一眼极小的火灶，但没柴火。便去外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水，放上柴火烧了起来。壶 太大了，那捆柴火烧尽了，水也没开。他跑出去又找了一些柴火，但回来时那壶水已经凉的差不多了，柴不够，仍旧没 有烧开。第三次他先出去找了足够多的柴火，才把水烧开。老板于是问他：“如果没有足够的柴火，该怎样把水烧开?” 青年想了想没有答案。老板说：“那就把壶里的水倒掉一些——我本来就只是要沏杯茶而已。” 老子有句美言：“治大国若烹小鲜”。在这里根据行业特点套用一下：做项目如烧开水。经验不足者的一再失败， 在于他行动先于思考，没有摸清现实需求和条件，尚未形成指导自己行动的正确思维。 “烧开水”其实是老板交给年轻人的一个项目，老板是项目发起人、项目所有者还是项目的客户，年轻人是项目执 行人。他之所以没有把项目做好，首先是没有搞清楚项目的目标：烧一壶，还是烧半壶，多长时间必须烧好；其次不知 道做这个项目的目的及用途：烧水是为了泡茶还是煮饭；第三，对完成项目需要的成本没有概念：拣多少柴火可以烧开 一壶水；第四，缺乏应对不同变化的能力：柴火不够时应如何处理；最后，没有整合外部资源的意识：完全可以和伙计 合作，或到附近的茶馆借一壶开水。 “烧开水”项目看似简单，不同的目的，需要的人力、物力都不一样，把控程度也大有差别。如果青年具有完善的 项目管理意识，用正确的方式“烧开水”，就能够最有效率、最有价值地完成组织的目标。 美国StandiGroshu1p994年对超过8400个项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救， 34%的项目彻底失败。Frame博士的调查结果也显示，项目失败的比率非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源 于没有按照项目自身的规律操作。美国项目管理协会（PMI）对“项目”的定义是：为完成某一独特的产品、服务或任 务所做的一次性努力。其基本特征包括：一次性、独特性、组织的临时性和开放性、效果的不可挽回性。项目的每一个 特点都决定了它具有自身固有规律的同时，又有着千人千面的实质。奢望以成熟的经验复制，难以广为奏效。 建筑设计行业通过项目来创造价值，实现企业的战略目标，而风险受制于项目本身的属性以及外部市场的环境。因 而，设计企业是以“项目”为生命细胞，属于典型的项目驱动型企业。若长期受制于传统的行政管理模式，则必然会产 生一些痼疾：人员调动困难、各专业之间互相扯皮、报酬不合理……一系列问题的根本症结在于我们的逆势而为：没有 按照真正的项目制来运作项目。