ZH地产公司人力资源管理现状分析及优化方案探讨.pdfVIP

3．4人力资源培训与开发现状…………………………．…………19 3．5人力资源管理现状总述及与标杆房企的对比、分析………．．．………20 3．5．1 ZH地产公司人力资源管理现状总述………………………．．20 3．5．2与标杆房企的对比、分析……………………．．．…．……21 4ZH地产公司人力资源管理优化方案研究………………………………24 4．1人力资源结构优化方案设计…………………………………．．24 4．1．1人力资源结构优化的目的………………………………．24 4．1．2人力资源结构优化的原则………………………………．25 4．1．3人力资源结构优化方案…………………………………．25 4．2岗位设置、工作分析优化方案设计……………………………．．27 4．2．1岗位设置、工作分析优化的目的…………………………．27 4．2．2岗位设置、工作分析优化方案……………………………27 4．3绩效管理优化方案设计………………………………………35 4．4人力资源培训与开发优化方案设计……………………………．．37 4．4．1人力资源培训与开发优化的目的…………………………．37 4．4．2人力资源培训与开发优化优化方案设计．……………．……．．37 4．5人力资源管理系统的构建建议…………………………………39 4．5．1精简组织结构，提高人力资源效能………………………．．39 4．5．2提高人力资源的整体素质，打造职业经理人团队……………．．40 4．5．3建立动态、公平的绩效管理与薪酬管理体系…………………40 4．5．4注重科学有效的培‘i)1l方式，积极开发人力资源………………．40 4．5．5加强公司企业文化建设，增强公司的凝聚力…………………4l 5、优化方案的评估及结语…………………………………………．42 5．1分析优化方案执行过程中可能会遇到的困难、风险…………………42 5．2方案本身可能存在的不足或缺陷………………………………．43 5．3后续跟踪评估措施…………………………………………．43 参考文献……．…………………………………………………44 致谢……………………………………．…………………．．46 ZH地产公司人力资源管理现状分析及优化方案探讨 引 言 现代经济学理论认为，经济的增长主要取决于4个层面的因素，即：新资本资源的 投入，新的可利用的自然资源的发掘，劳动者的平均技术水平和劳动效率的提升，科学 的、技术的和社会的知识储备的增加。后两项因素均与人力资源关系非常密切：而且 经济全球化的发展越来越证明，劳动者的技术水平和劳动效率的提高，科学的、技术的 和社会的知识储备的增加是经济增长的源泉和引擎。掌握了高新技术和具有现代管理 理念的人已经成为经济发展的原动力。一个企业要在市场竞争中获得优势地位，依靠 的主要不是前面两项资源，而是后面两项资源，即掌握了先进的科学技术和管理经 验，能够很好地实现公司目标和战略的人力资源。现代企业的竞争，最终还是体现在 人力资源的竞争，特别是对高素质的人才的竞争。可以预见，未来企业发展最需要 的，也是最为缺乏的就是高素质的复合型人才，谁拥有丰富的人力资本，谁拥有高素 质的复合型人才，谁能高水平、高效率地开发与管理好人力资源，谁就能在未来的竞 争中处于优势地位。所以在当今的知识经济时代，对于一个公司来说要使自己立于不 败之地，并获得优势地位，就必须重视并加强人力资源的管理。 房地产行业在现在及今后相当长一段时期内仍将是国民经济支柱产业，其具有资 金量大、回报率高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点，因此房地产企业用好 人、管好人，充分挖掘人力资源潜力尤其重要：同时随着宏观政策调控的继续深入， 市场环境、行业竞争压力也越来越大。ZH地产公司作为一家从事房地产开发与经营的 上市公司，面对的市场竞争越来越激烈，并意识到行业的竞争归根结底还是人才的竞 争，人力资源管理在企业发展巾的作用会越来越重要。木论文在对ZH地产公司人力资 源管理现状调查、分析的基础上，针对存在的不足及问题，设计具体的解决方案，为 提高ZH地产公司人工效能、运营效率及公司的生存、竞争能力发挥作用