MR公司植物提取物营销战略-研究.pdf

第三章 植物提取物市场经营环境分析18 3.1 植物提取物市场立法情况 18 3.1.1 美国政府有关植提物立法情况18 3.1.2 欧盟有关植提物立法情况19 3.1.3 中国有关植提物立法情况20 3.2 物提取物消费者分析 21 3.2.1 人口状况21 3.2.2 医疗支出21 3.2.3 消费者购买行为22 3.3 天然植物提取物市场发展新动向 23 3.3.1 社会老龄化提升对天然药物的接受程度23 3.3.2 民众担心转基因产品的安全性23 3.3.3 化妆品开始采用中药提取物原料23 3.4 植提物市场需求情况分析 24 3.4.1 2007-2012 年国际市场植物提取物销售额增长情况 24 3.4.2 2012 年畅销的前 20 位药用植物提取物24 3.4.3 2012 年植物药中常用的中药提取物25 第四章 代中药资源公司经营条件分析27 4.1 公司发展历程分析 27 4.1.1 公司成立及使命27 4.1.2 搭建技术标准平台27 4.1.3 创新性建立“数字提取中心”28 4.2 公司管理现状分析 28 4.2.1 人才梯队29 4.2.2 生产管理29 4.2.3 技术标准29 4.3 公司产品结构分析 30 4.3.1 产品优势分析30 4.3.2 产品劣势分析31 4.3.3 现有产品31 4.4 研发创新能力分析 33 4.4.1 “三高一新”的发展思路33 4.4.2 技术标准行业领先34 4.4.3 快速研发保障营销34 4.5 营销能力分析 35 4.5.1 从无到有每年递增35 4.5.2 存在问题仍需完善36 第五章 现代中药资源公司进入提取物市场的竞争战略选择37 5.1 行业竞争环境分析 37 5.1.1 现有生产者之间的竞争37 5.1.2 潜在进入者的威胁43 5.1.3 替代品的威胁43 5.1.4 购买商的讨价还价能力43 5.1.5 供应商讨价还价能力44 5.2 现代中药资源公司竞争战略选择分析 44 5.2.1 竞争战略的理论依据44 5.2.2 现代资源公司选择的战略理由45 第六章 现代中药资源公司中药提取物市场营销策略46 6.1 公司的 STP 战略分析 46 6.1.1 市场细分46 6.1.2 市场调查与研究46 6.1.3 目标市场消费者病症和消费者趋势分析47 6.1.4 目标市场的选择策略48 6.1.5 市场定