JJ县农村信用合作联社人力资源管理体系-研究.pdf

目录 3。4JJ县联社人力资源管理存在的问题……………………………………一22 3．4．1人力资源管理的认识缺失………………………………………一22 3．4．2人力资源管理制度不健全…………………………………………23 3．4．3、招聘和用人机制弊端多…………………………………………．．24 3．4．4员工培训和开发水平较低………………_………………………25 3．4．5绩效管理和薪酬激励体系缺乏有效性和竞争性………………一26 第4章J县农村信用合作联社人力资源管理体系的构建．………………………29 4．1力资源管理体系构建的原则………………………………………．……29 4．2人力资源管理体系构建的总体思路……………．．………………………29 4．3“三位一体”式人力资源管理体系构建…，………………………………30 4．3．1“三位一体”之组织管理体系构建…………………………………30 4．3．2“三位一体”之制度管理体系构建…………………………………32 4．3．3“三位一体”之过程管理体系构建……………………………一…．．36 第5章JJ县农村信用合作联社人力资源管理体系的实施……………………．．40 5．1人力资源管理体系的实施准备…………………………………………一40 5．2”县联社“三位一体”式人力资源管理体系各组成部分的实施…………41 5．3JJ县联社“三位一体’’式人力资源管理体系实施的难点及对策…………43 第6章结论………………………………………………………………………一45 致谢………………………………………………………………………………一46 参考文献……………………………………………………………………………47 V 第1章绪论 第1章绪论 1．1研究背景与意义 1．1．1研究背景 农村信用社是由辖区内农户、个体工商户和中小企业入股组成的社区性地 方金融机构，是我国金融体系的重要组成部分。1949年新中国成立以后，在政 府的大力提倡和推动下，我国农村信用合作组织得到了发展，以农村信用社为 代表的农村金融逐步兴起。从1958年开始，由于受到极“左”路线的影响，合作 制被严重扭曲，农村金融事业发展停滞。党的十一届三中全会以后，这种情况 才开始有了明显的改善。改革开放以来，我国农村金融体系改革方兴未艾，经 过三十多年的探索和努力，形成了包括商业性、政策性、合作性金融机构在内 的，以正规金融机构为主导，以农村信用社为核心的农村金融体系。农村信用 社组织得到了发展，以农村信用社为代表的农村金融逐步兴起。 目前，我国对农村信用社的改革已经全面展开，银监会提出的目标是：用 5到lO年的时间将农村合作金融机构分歧分批逐步过渡到现代金融企业。同时， 国务院下发了《深化农村信用社改革试点方案》，这也标志着深化农村信用社改 革试点工作进入全面实施阶段。2004年，作为首批改革试点省份，江西省省政 府本着精简、高效的原则，结合当地实际，根据工作需要，对农信社进行了大 刀阔斧的改革，成立了省级管理机构——江西省农村信用合作社联合社，对全 省农信社进行有效的管理和指导。2011年，原洪都农村信用合作联社经银监会 批准，在原洪都农村信用社的基础上，成功筹建洪都农村商业银行股份有限公 司，标志着江西省农村信用社改革发展走进了一个新的历史时期。 2012年，“十八大”明确提出“要推动城乡发展一体化”，“解决好农业农村农 民问题是全党工作重中之重，城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径。 要加大统筹城乡发展力度，促进城乡共同繁荣。加大强农惠农政策力度，让广 大农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果”。党中央将持续加大对农业、 农村、农民的投入，加快“三农”发展速度，这将给农村信用社提供更加有利的 第1章绪论 发展机遇，农村信用社将再次迎来历史发展的机遇期。 在这种改革的大背景下，农村信用社在大力拓展客户、筑牢风险防范基石 的同时，将全面对人力资源进行有效管理和配置，以建立一支