A集团公司人力资源管理问题及对策-研究.pdf

第一章 引言 第一章 引言 第一节 论文研究背景与目的 本文所研究的A集团公司是一个家族式企业， 同时今日中国的私营企业， 普遍采用家族拥有的形式，在企业的管理上广泛存在着家族式管理。可以预料 家族式企业将越来越多，其经营活动会日益成为我国的一个重要经济现象。不 仅私营企业普遍存在家族式管理，而且其他类型的企业，如集体企业、合伙企 业、股份合作制企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。 .1研究背景 1，修宪引起对中国私营企业及家族式管理的讨论 1999年3月召开的第九届全国人大二次会议修改了宪法，承认私营企业是 “社会主义市场经济的重要组成部分”。宪法原先仅仅允许私营企业的 “存在与 发展”。后来也仅仅承认私营企业是国有经济的组成部分与有益补充。此次修宪 和其他政府举措为私营企业的发展提供了建国50年来最有利的环境。然而，即 使外部环境变得有利了，许多私营企业仍面临着来自自身的发展障碍，比如缺 乏专业管理结构。在这种背景下，展开了对家族式企业的激烈讨论。 2.家族式管理是华人企业的共性之一 “家族式”管理是华人圈内企业的共性。著名的如李嘉诚家族的长江实业 等，台湾的中小企业也大多以 “家族化”著称。近年来，内地民营企业发展迅 速。据统计，我国1991年民营企业所创造的产值占国民经济总产值的48%，国 民经济增长的近1/3是由民营企业贡献的，民营企业 “家族化”现象，便自然进 入有关各方的视野范围。家族化是否与现代企业制度，尤其是公众上市公司的 理念相背离?特定历史条件下，内地民企的家族化有何新的特点?是否需要对 他们进行必要的相关引导?与此同时，民营企业又具有与国有企业无法比拟的 弱点.比如，对企业家个人的依赖性过强，一但创业者出现决策失误，必将引 第一章 引言 致企业发展的重大损失，其可持续发展性便存在问题;他们对优秀管理人才的 利用一般存在某种天然的排斥 (例如财务负责人的任用范围)，不利于先进管理 思想的引进:以血缘为纽带的关联企业的存在，会令投资者对其相关交易的公 允性产生质疑。 3.新经济条件下新的家族经营形态 新经济条件下企业应该以何种姿态迎接挑战，已经成为人们关注的一个热点。 而在新兴的高新技术企业，尤其是高级管理层，也出现了一种较为普遍的现象一一 家族人员担任要职。如王治东妻弟同在新浪任职，网易丁磊、丁波兄弟分别坐镇 北京、上海等。新经济似乎重演了传统民营企业惯用的家族经营模式。 新经济条件下的家族经营与传统企业相比，还是有许多不同之处。从资本 的来源来说，传统民营企业的出资人通常有着血缘和亲属关系，其创始人共同 出资，是当之无愧的老板。而属于新经济范围的高科技公司，其资本来源多元 化，而且多为风险投资，其根基己非纯粹的家族式:对企业的控制权不同，对 于传统民营企业来说，整个企业的决策权、控制权理所当然地被掌握于该家族 中，相应的其风险的承担和收益的主体也是家族成员。而新兴的高科技企业则 不同，分散的股东结构使创始人的风险降低，从所有者的角色转换到经营者上 来，公司是股东的，是员工的，老板必须对股东负责。 4.加入WTO对家族式企业形成新的冲击 加入WTO后，中国式家族企业面临重大挑战。一方面，要熟悉国外一些家 族企业的管理方式;另一方面要与其他形态的企业展开竞争。中国当代的家族 企业只有20年的发展历程。华人家族式企业中家长权威制度、遗产继承制度、 亲情规则纠缠形成的内耗恰恰使企业难以形成持久性，中国家族式企业在发展 过程中如果不能有效的与社会资本融合，就难以逃脱 “一代创业、二代守成、 三代衰亡”的规律。家族和家族式企业发展状况如何，将直接影响中国经济与 社会的发展前景。 1.1.2 研究目的 作者所管理和研究的A集团公司是一个家族式企业。作者在进行人力资源 第一章 引言 管理过程中感到与其它企业相比，家族式企业的人力资源管理有其独特的一面。 为了了解这种特性，为公司提供决策支持，进而为中国的家族企业提供决策支 持，作者决定选择这个论文题目。具体说来，本文希望达到以下目的: 1.了解国内外关于家族式企业管理的研究状况。也了解一下人力资源管理 的研究状况。