A、B公司触控业务发展的探讨.pdf

触控业务发展的探讨 供应者。 始，台湾厂商投 入研发的领域以电阻式产品为主，欧美国家主要生产：电容式、光学式、音波式产 品，日本厂商除生产面板外也投入原材料的研发制造，现阶段触控面板上游原材料 主要受限于日本，对整体触控面板产业发展而言，日本仍是最大之竞争对手。超过 30家投入生产的业者中大都以生产电阻式产品为主力，产品重复程度非常高；在各 厂商良率及量产未达到稳定阶段及价格大幅滑落之下，有部分厂商在无法获利的情 形下，被迫退出市场。其余存活的厂商便致力于技术提升、制程良率提升、开发高 阶及专利性产品、掌握稳定关键材料来源、寻找替代性材料，以及降低生产成本等 策略。 对于久尹公司来说，虽然Elo Touch公司有触控面产品的设计生产及供货渠道， 但受限于国外生产成本过高及产品质量不佳和订单交期不稳定等因素影响，无法有 效扩大市场的版图及快速增加集团利润，因此积极寻找解决方法．2002年起与久尹公 司合资设立生产工厂，发展定位主要以下列三项为重点： 1．有效解决产品高生产成本的问题。 2．建立亚太区的全球生产供应地位。 3．后续新项目的导入计划筹备及试产中心。 久尹公司与客户端在被动组件产品已建立长久合作模式，不论在产品质量及订 单交期方面均能满足客户在电子被动组件业界的需要。建立了一定的基础．对于进行 新产品生产合作事宜，除藉投资提升企业形象及顺利转型进入光电产业，对公司多元 化发展也有极大帮助。公司集团的资源不断进行调整以满足此项合作计划发展，预计 三年内实现销售金额突破美金3亿元的目标并建立下列多元化发展目标： 1．扩大现有产品别项目及营业规模。 2．生产的触控产品具有市场价格的竞争能力。 3．思考合资合作，创造机会及确保企业集团的整体运营目标。 4．自有品牌创新，建立企业的核心研发能力。 本公司预计达到上市目标及营业销售突破US$3亿美元，以永续经营及稳健步伐 及能为员工创造稳定的工作环境下为经营目的，并在追求股东利益最大化情况下将 企业转型为全球光电产业的消费性面板制造供货商．但公司在光电产业的基础相当 薄弱，如何在有限的时间内成功实施产品转移计划及有效达成产品成本改善及质量 提升，为公司多元化发展面临的挑战。正确的战略目标有助于下列的运营模式思考： 1．如何快速建立管理系统，有效转移产品进行生产? 2．公司的专业核心能力基础是否具备? 3．成本优势的配套方案是否有完善策略? 4．企业对于客户端是否有足够运营能力满足长期的战略发展需求? 4 063025476陈宏鸣 A、B公司触控业务发展的探讨 5．企业的多元化发展过程相关资源是否足够? 正确的战略方向订定及施行使企业股东能分享企业壮大成果。产业运营成功与 否挑战是久尹公司发展面对的重大问题，考验公司是否能提供客户满意的产品质量 及稳定的合作发展能力。是领导人在战略目标思考的方向。 1．2研究内容与思路构架 光电科技是结合光学与电子学的高新先端技术，也是资本密集的产业。产业的资 源除在信息市场占有重要地位，也在晚近兴起的电子消费触控市场中扮演了重要的 角色。人机界面沟通的概念使得全球触控产业在2004后快速成长，光电产品应用日 广，无论日、美等先进国家或是发展中国家都一致看好光电产业之潜力，积极投入 光电产业的发展，其应用范围已扩大涵盖通讯、信息、生化、医疗、工业、能源、 消费等领域。值得一题的是，光电产品市场不像PC市场已由特定标准或产品主宰， 该产业涵盖的范围及复杂度更是凌驾于PC及半导体之上。加上电子信息产业中从 最上游的零组件到最下游的零售产品都是光电产业涉及的范畴，其市场商机极具潜 力，各国厂商莫不摩拳擦掌相继投入，市场竞争愈趋激烈。 光电产业产品主要包括光信息、光显示、光通讯和光电组件四大领域，各领域之 分项产品种类繁多，其中光信息的信息处理流程又包含了输入、储存、输出三步骤； 光输入产品包括光学键盘、鼠标及以影像撷取功能为主的扫描仪、条形码阅读机与 数字相机；光储存产品以光驱为代表；而光输出则包括触控面板、触控