现代企业的领导应注重非领导权力的运用.docx

现代企业的领导应注重非领导权力的运用 摘要：在企业内部，管理层和员工之间，只有职责分工不同, 而没有高低贵贱之分。因此，一个成功企业管理层在处理相互关 系时，非常注重遵循平等的原则。在处理公司事务上，管理者应 与员工摆在同等的位置上，可以平等地讨论、争论甚至批评，坚 决杜绝领导至上，领导专断独行，搞特殊化。企业内部实现关系 平等，管理层与员工关系融洽，有助于提升企业的凝聚力和创新 力。 关键词：非领导权力德才情 众所周知，领导者的影响力主要来自于领导权力和非领导权 力。在不同企业，领导权力是一样的，它是上级和组织赋予的， 是下级必须服从的，但我们也知道，它对人的影响是强迫的、被 动的、短暂的。而非领导权力则在不同企业表现的千差万别，因 领导而异。随着社会不断进步，新技术、新知识不断发展，人们 价值取向呈现多元化。所以，如果现在企业管理者还保持原有的 管理思想，还依靠领导权力来影响企业员工，可能在短时间内会 有一些效果，但从长远来看，是不利于企业的发展。所以，我认 为，要成为一个成功的管理者，除了能够运用组织赋予的领导力 外，还应不断适应现代社会发展变革的需要，善于运用自身良好 的人格魅力、能力、知识和情感等影响下属，从而使员工自愿的、 主动的、长久的尊重、服从管理。 当然，领导权力的运用似乎更容易些，可以机械套用，而非 领导权力运用则无章可循，因人而异，那如何才能提高非领导权 力的运用，结合本人所在企业的实际情况，我个人认为大致应从 以下几方面加以培养。 一、以德服人 纵观诸多成功领导者，我们不难发现，他们之所以成功决不 仅仅是超凡出众的洞察力、果断的决策、横溢的才华，很重要的 是他们具有良好的品格。领导者的品格，不仅是领导者本身价值 的一个重要方面，是领导魅力的重要源泉，也是企业文化的重要 影响因素。成功企业都有一个或一群品徳高尚、严于律己、以身 作则、关心他人、团结同事、平易近人的领导，他们以自己的人 格魅力影响着企业的员工，使人产生一种敬爱感，吸引他人去模 仿和认同。像日本松下的松下幸之助、联想的柳传志，不论是在 企业艰难创业年代，还是在身处逆境的困难面前，都表现出良好 的人格魅力，以高尚的品格赢得了他人尊重，树立了威信，为企 业的成功与发展，作出了巨大的贡献，成为令人敬仰的商界巨头。 用正直赢得信任。孔子说过，I其身正不令则行，其身不正虽 令不从、I正人先正己o作为领导，首先要做到自己正直，必须 言行一致。上行下效，领导者的一言一行都将影响整个企业的员 工，所以禁止别人不做的自己坚决不做，要求别人做到的自己首 先做到，决不能口是心非，说一套，做一套。其次是要做到坦诚 待人，以率直的心胸待人待物，做到表里如一，光明磊落，敢于 向员工敞开自己的心扉，同时，要坚持原则，明辨是菲。第三是 要坚持公正公平，不任人唯亲，不搞特殊化，办事要讲原则，讲 公平，要符合程序，要透明，让员工信服。 用尊重赢得尊重。人必尊人而后人尊之。自尊的人需要得到 别人的尊重，也最知道尊重他人。作为领导者，要特别注意尊重 下属的人格尊严，不允许讽刺、挖苦、歧视和嘲笑他人，哪怕是 对做了错事、犯了错误的人进行批评时，也不能侮辱和贬低其人 格，否则，就容易事与愿违或事倍功半。当然，领导者在尊重自 己员工的同时首先要做到自尊，要有自主意识和独立人格，同时 无论遇到多大的困难和挫折，多么沉重的打击，领导者都要始终 表现出坚强的耐受力，在逆境中围绕所从事的事业和追求的目标 勤奋努力、开拓创新，并从中体现和实现自己的尊严，让群众始 终看到在你的领导下获得成功的希望。 用大度凝聚员工。我所在的企业是一个私营企业，私营企业 的员工凝聚力以及命令的执行力与国有企业相比还是有很大的差 距，所以如何提高企业员工的凝聚力，是摆在私营企业主面前的 一大难题。古语说的好，“海纳百川有容乃大”，领导者必须大度 宽容，这样才能赢得追随者。所以领导者一是要培养宽容的个性, 要有一种宽容的心胸，做到取长补短，优劣互补，使个性的缺点 得到弱化，个性的优点得到升华，使所属群体中每个人的个性充 分发挥而又不影响集体的发展。二是要具备宽阔的胸怀，这包括 容人、容言、容事等方面。作为领导，不管是先进还是落后的人, 都要一视同仁，不能有近有远、有亲有疏。三是要善于接纳反对 者和犯错误者，通过反思反对者的意见，有助于提高自己考虑问 题的整体性，同时能否团结和自己意见不同员工，是对领导肚量、 修养的检验。 二、 以才服人 一个知识广博的领导，容易得到员工的尊重和信任，使人们 对其产生一种信赖感，白然而然的增强号召力。 我们可以看到，很多优秀企业的成功领导，都有精深的专业 基础知识，比如微软的比尔?盖苑对自己所在的行业的技术非常 了解，这样在决断和推动决策目标的实现时，就能站得高，看得 远。许多成功企业的