如何造就中国的微软 北京师联教育研究所.pdfVIP

鸣谢 写 《如何造就中国的微软》一书，像软件编程一样，讲究“个人英雄主 义”、 “明星效应”的时代已经不复存在，它的完稿需要的是群体效应。只 有在各界人士的支持与鼓励下，它最终才能与读者见面。所以说， 《如何造 就中国的微软》是许多人共同智慧的结晶，没有书里提到的每位企业领导的 支持与接受采访，不靠关心与支持这本书出版的人，不可能使这本书诞生， 也不可能为这本书的畅销注入强大的生命力。所以，我首先要对各大企业的 总裁或总经理，以及市场部或公关部经理深表谢意。如果没有你们的配合， 以及为我提供极具价值的材料，这本书也不能在创新的过程中自成一个新的 体系。 在此，我特别感谢联想集团总裁柳传志，初稿刚完，他就在百忙中抽出 时间阅读了此书，对涉及联想的内容提出了修改意见。当我提出此书需要他 的照片时，他毫不犹豫地找出四张赠予我。还有联想高级副总裁杨元庆、副 总裁郭为、公关部经理王彦、张涛、杨洁、徐刚等人，他们在接受采访，以 及提供联想集团的材料与照片方面给予了极大的帮助。 我还要感谢四通总裁段永基，在每一次的采访中，他总是以一位企业家 的胸怀，高屋建瓴地论述了中国硅谷必须具备的条件，做软件企业家需要什 么条件。还要感谢四通总裁办负责宣传的侯亚英女士，虽然她现在离开了四 通，但她为我采访四通高级领导架起了沟通的桥梁；我要感谢现任总裁办负 责宣传的李媛媛小姐，她为我提供了四通极有价值的材料，并为此书的完美 提供了许多极有价值的照片。 我要感谢清华紫光常务副总裁赵斐女士，她为我采访清华紫光总裁张本 正起到纽带作用，并为我提供了许多资料。 我特别要感谢科利华总裁宋朝弟、执行总裁薛建国、常务副总裁孙斌、 副总裁周建宇、营销中心总经理李家宝、市场策划部总经理刘恒亮、数据处 理中心经理陈登立等人，在我与他们的接触过程中，甚至是共同为了促进科 利华的超速成长的过程中，他们对量子理论的不同认识，对此理论体系提供 了独特的见解。也要感谢陈开来、汪琨、臧邦本、姚东阳、邓曼、王彧敏、 张丽等人，他 （她）们为此书的出版不仅提供了与科利华有关的材料，而且 还提出了许多中肯的意见。张晗峰、张存贵等人还鼓励我加紧工作，希望早 日能读到此书。 我非常感谢用友软件集团总裁王文京、市场总监郭新平、财务总监吴政 平、质量总监绍凯、产品总监薛峰等领导，通过对他们的采访而汲取的观点， 均为此书提供了极大的帮助。还要感谢人事总监李友，他为我与用友的联系 建立了良好的沟通渠道，在此书完成初稿时，他还要求我留下此书，让他阅 读。我还要感谢企划部经理王力、王晓燕、陈啸、邓明、李岩；总裁办的党 雪松、卢凤几，其他部门的袁小美、杨冬青、王鑫等人，他们为此书的完稿 作出了努力，并提供了许多的材料与照片。特别要感谢杨雪，她为此书的写 作搜集了许多有用的资料，并提供了写作思路。尤其是我在想放弃写这本书， 甚至想去写一部小说时，是她从关于对人生、对社会、对各种人际关系的理 解出发，阐述了一个人应该怎样才能成功，应该怎样才算成功，从而启示了 我，才使我没有放弃。 我要感谢东大阿尔派软件集团的公关部部长杨吉平，当他得知此书要出 版时，在百忙中抽出大量的时间，从东北来到北京，并特别邀请我在万方数 据广场与他见面，并谈了东大阿尔派方方面面的情况。他对软件业的独到见 解，丰富了书的内容。从他对工作的认真、负责、投入上，我看到了东大阿 尔派的希望，也就是中国软件业的希望。同时也要感谢远在东北的张润红小 姐，每一次在电话里，她都热情地关心着这本书的出版情况。但我更要感谢 其领导人刘积仁，他以其特有的市场战略眼光与企业管理之道，丰富了此书 的内容。 我还要感谢北京映得电子公司总经理陈宜海，他对中关村的回顾，对“中 国硅谷”的成长提供了新的观点。也要感谢叶青小姐，她为我采访陈宜海创 造了条件。 我还要感谢海星集团总裁荣海，在他即将离开北京的一小时之前，他让 公关部经理荣雯打电话通知我，要与我见上一面，再谈一谈海星面对未来的 挑战。 我要感谢连邦总裁苏启强、副总裁吴铁、李儒雄，以及市场总监毛一丁、 王晖等人，他们都从不同角度对此书给予了帮助。 我要感谢翰林汇公司总经理周军、副总经理刘凤林，他们顾不上吃中午 饭，而接受了我的采访。 我要感谢的人还很多，如长虹总裁倪润锋，海尔集团总裁张瑞敏、安玻 总经理李留恩、亚信总裁田塑宁、新浪潮总裁王志东、搜狐总裁张朝阳、和 利时公司总经理王常力，大北农总经理邵根伙