公司晋级加薪制度.pdfVIP

公司晋级加薪制度 、目的： 为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主 动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并在公司内部营造公平、公正、 开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体普通员工，即主管以下员工申请晋级加薪时适用本制度。 三、职位等级 部门 职位等级 采购部 初级助理 中级助理 高级助理 初级专员 中级专员 高级专员 销售部 初级助理 中级助理 高级助理 初级专员 中级专员 高级专员 作部 文员 初级专员 中级专员 高级专员 业务部 初级助理 中级助理 高级助理 初级专员 中级专员 高级专员 仓储部 文员 初级理货员 中级理货员 高级理货员 商务部 初级助理 中级助理 高级助理 初级专员 中级专员 高级专员 财务部 出纳 初级会计 中级会计 高级会计 办 室 文员 初级专员 中级专员 高级专员 四、加薪晋级流程： 公司遵循 个人申请 部门审核 公司考核 晋级通过 次月加薪的原则 和流程受理员工加薪晋级请求。 1、个人申请：每月5 号之前，有加薪晋级要求的员工填写《加薪晋级申请表》交给部门审核。 2、部门审核：部门在 5 个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工 《加薪晋级申请表》的审 核工作。部门主管和部门经理均需要在晋级申请表中签署审核意见。 3、公司考核：公司考核分为 360°考评和技能考试两个部分，由办 室负责组织，并在每月 20 号之前完成。办 室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、晋级通过：部门意见、360°考评、技能考试以上3 项如有未通过项目，根据未通过内容和原 因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次晋级不予通 过。办 室每月25 日前根据考核结果提出晋级结果，由公司领导审批后通过。 5、次月加薪：晋级通过的次月，财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级别标准计算薪资。 五、晋级核准相关依据： 1、助理职位: （1）首次申请晋级人员需与公司签订合同满6 个月。 （2 ）距离上一次晋级满3 个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请 （含申请未通过） 不得超过2 次。 2 、专员/理货员/会计职位： （1）首次申请晋级人员需与公司签订合同满12 个月。 （2 ）距离上一次晋级满6 个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请 （含申请未通过） 不得超过2 次。 3、提出晋级前3 个月迟到次数不得多于3 次。 4 、提出晋级前3 个月出勤率需要保证在95% 以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数） 5、提出晋级前3 个月不得出现公司通报批评以上处分。 6、提出晋级前3 个月收到的内部处罚罚单需低于3 次。 7、公司360 °考核人为晋级申请员工的上级主管 1 人、本部门普通员工随机抽取半数、其他有业 务往来部门人员随机抽取2 人、总经理助理、总经理。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值 占考核成绩50% （其中部门主管占60%，员工占40% ）、其他部门人员占20% ，公司领导占30%计 算最终考核成绩。360 °考核成绩75 分以上为考核通过。360 °考核由办 室组织。 8、技能考试成绩为提出晋级前 3 个月公司考试成绩平均值*40%+晋级专题考试成绩*60%。，技能 考试成绩在75 分以上为考试通过。 六、部门无主管的情况下，高级专员职位员工应暂代主管行使相应管理职责。 七、职位等级晋级后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至 除名。 八、因特殊或重大贡献，公司单独发文予以晋级的，不适用