房地产施工项目管理制度跟岗位职责汇编正文_413页资料.pdfVIP

第 1 页 第 章　　施工项 目管理制度 第 2 页 第 3 页 工程部管理制度 建筑工程施工管理制度 总则 为 了科学、合理地利 用企业人 力、物 力、财 力 ，有效地协 调施工过程 中各方 面 的 关系，保质保量按期完成工程任务 ，特制订本制度。 集 团总公司及所属各分公司承担 的新建及改扩建工业与 民用房屋建筑工程及 地 基基 础 工程、装潢 装饰、维修工程等 ，均 纳入 管理 范 围。并坚 持从施工 准 备、工程开 工 直到竣工 、回访维修全过程 的施工管理。 施工管理依据 甲、乙双方签订 的工程合 同； 建设工程全部设计文件及施工组织设计 （方案 ）； 企业 年、季、月施 工 生产 计 划； 集 团公司质量 、安全 、环境控制体系文件； 国家和省市现行的有关政策、法规及集 团总公司有关规定、办法； 集团公司 《工程计划综合管理规定》。 施工准备 施工手续准备 开工前 ，必须按开、竣工管理办法 的要求办完开工手续 ，并取得社会管理部 门（如消 防、环 保、环 卫 等 ）的认 可 。 工程部对施工现场准备工作进行监督检查 。 技术性准备 工程 中标后 ，依据设计文件和 已签订的工程合同等 ，进行技术 、规划性准备工作。 熟悉和 审查 图纸 设计 图纸是施工生产 的根本依据 ，技术部 门和项 目分公司（包括配属、分包单位 ）要 组织技术人员全面 、系统地学习和熟悉 图纸 ，弄清设计意 图和工程特点，开工前必须进 行设计（包括专业和工种 ）交底 ，提 出有关 问题 ，消灭 图纸差错 。 收集工程相关资料 为 了全面掌握建设项 目情况 ，为编制施工组织设计提供可靠资料 ，生产计划 、技术 等部 门和 项 目分公司要 到现场 进 行实地调 查 ，了解 现场 地形、地貌、水文、地质、气 象、交 通、环境、民情社情 以及其他技术经济条件等情况。 编制施工组织设计 （实施方案 ） 施工组织设计 的编制是施工准备工作 的中心 内容 ，开工前应按照技术部 门的分工 规定和报批程序 ，组织编制施工组织设计 。施工组织设计填写 《施工组织设计审批表》， 并经施工单位有关部 门会签 ，主管部 门归纳汇总后 ，提 出审核意见，报审批人进行审批， 施工单位盖章方为有效 。未经审批的施工组织设计不得实施 、工程亦不准开工 。 编制施工预算 ，确 定承包办法 ，建立 管理制度 第 4 页 续 各公司根据工程施工图预算、施工定额向施工班组逐级进行承包，并根据工程特点 和本单位实际情况 ，制订切实可行的现场施工管理办法。 编制组织计划 集团内与施工生产有关的各职能部门应根据 《工程计划综合管理规定》中的各个相 应规定编制施工各项组织计划，并根据规定要求负责实施。 施工队伍准备 确定项 目公司，落实基本施工队伍，按期组织队伍进场，对重点及大型工程，劳 动力的配备必须以我为主，确保工程进度；关键工序必须有骨干把关，确保工程质量。 根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力， 如 自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量从 曾经合作过的，经过筛选的劳务 队伍中选用素质较好的专业化施工队伍，并按规定办理手续，签订合同，安排进场教育， 否则，不准 岗施工。工程部负责监督。 做好特殊和短缺工种的培训工作 。 ）对参加施工的全体人员进行技术培训