7S现场管理培训教材3.pptVIP

“7S”现场管理培训教材;管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。 首先了解管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。;二、管理的职能;三、PDCA;四、管理者的品格素养;四、管理者的品格素养;五、如何进行管理工作的开展;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;总结;七、执行力;七、如何强化企业执行力;七、如何强化企业执行力;八、企业执行力的五个关键词;八、企业执行力的五个关键词 ;八、企业执行力的五个关键词;九、影响企业执行力的八大因素;总结;十、7S管理;十、开展7S活动;十、7S管理;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、7S管理;十、7S管理;十、7S管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;总结 ;心态变则意识变； 意识变则行为变； 行为变则性格变； 性格变则命运变．