瑞孚集团品牌架构关系管控方案.pdf

瑞孚集团品牌架构关系管控方案 IDEA BRAND 说明 我们今天探讨的是企业组织层面品牌架构的规划与各成员品牌间关系运 用策略的问题，具体如下： 对于近期与中远期阶段目标的不同，该如何制定更显灵活性与科学性的 品牌架构？ 集团品牌与分公司品牌如何处理其间关系，不至于打架？ 我们该使用几个LOGO，更能符合集团整体资源的整合与形象的提升? 采用何种企业组织品牌架构模式 各集团成员品牌间关系识别管控 下一步的工作清单与工作流程 国际通用的主要两种企业组织品牌架构模式 单一品牌架构模式 混合品牌架构模式 义：集团品牌与部分子公司品牌共享集团品牌名称 定 义：集团品牌与全部子公司共享集团品牌名称 ：其运用前提为建立在并购、战略投资等手段上的多元化发展 运用前提：其运用前提为集团品牌价值极高，影响力大，利用母品牌 表：复星集团 强大资源进行横向与纵向的产业延伸 代 表：海尔 钢铁 地产 医药 矿业 零售、服 构模式 对控股 控股 性投资 代表绝对控股 代表相对控股 代表战略性投资 混合品牌架构模式 单一品牌架构模式 优势： 优势： 尊重市场差异性 整合运用企业优势与资源 风险分散 推广成本低 用不同品牌覆盖不同行业或市场 关联性产业延伸成本低 提升企业品牌价值 两种模式的优劣势分析 更易获得社会、公众等相关资源 缺点： 分割了企业整体优势和历史资源 缺点： 有造成品牌混淆的危险 容易忽略市场的差异性 风险大，一个子公司出现问题， 就容易连累母公司 跨行业延伸有一定的局限性 低 品牌间相关程度 高 瑞孚品牌架构模式解析——单一品牌架构优劣 假设我们采用单一品牌架构 瑞孚控股集团 华孚进出口 隆威婴童用品 隆威塑料五金 改为 瑞孚投资