质量控制方案培训资料.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量控制方案培训资料

中天建设集团有限公司 天津市公安局南开分局项目部 PAGE \* MERGEFORMAT 1 质量控制专项施工方案 天津市公安局南开分局新建看守所及公安业务用房工程 质量控制专项施工方案 编制人: 审核人: 审批人: 天津市公安局南开分局工程项目部 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc487302497 一.编制依据 PAGEREF _Toc487302497 \h 1 HYPERLINK \l _Toc487302498 二.工程概况 PAGEREF _Toc487302498 \h 2 HYPERLINK \l _Toc487302499 三.工程质量目标 PAGEREF _Toc487302499 \h 3 HYPERLINK \l _Toc487302500 四.施工组织 PAGEREF _Toc487302500 \h 3 HYPERLINK \l _Toc487302501 五.工程质量控制目标的分解 PAGEREF _Toc487302501 \h 6 HYPERLINK \l _Toc487302502 六.质量保证措施 PAGEREF _Toc487302502 \h 6 HYPERLINK \l _Toc487302503 七.主要工序控制措施 PAGEREF _Toc487302503 \h 7 PAGE \* MERGEFORMAT 2 质量控制专项施工方案 质量控制方案 一.编制依据 1、 施工图纸 表1-1 序号 主要内容 页数 出图日期 1 建筑专业设计图纸 建施 1~ 建施28 2015年12月20日 2 结构专业设计图纸 结施 1~ 结施55 2015年12月20日 3 电气专业设计图纸 电施 1~ 电施79 2015年12月20日 5 给排水专业设计图纸 水施 1~ 水施 30 2015年12月20日 6 基坑支护专业设计图纸 基施 1~ 基施09 2016年8月29日 2、编制依据 表 1-3 二.工程概况 表1-5 序号 项目 内容 1 工程名称 天津市南开分局新建看守所及工业业务用房工程 2 工程地址 天津市南开区密云路西侧密云二支路南侧 3 建设单位 天津市南开分局 4 设计单位 天津市美兴建筑设计事务所 5 监理单位 天津市勘岩工程建设监理有限公司 6 质量监督单位 天津市南开区质量监督站 7 施工总承包单位 中天建设集团有限公司 三.工程质量目标 (1)消除不合格工程,杜绝质量隐患; (2)单位工程质量竣工验收一次交验合格; (3)结构确保合格 四.施工组织 1 、施工组织系统 该工程采用项目负责制,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司副总经理XX挂帅, 并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成天津市南开分局承担施工任务。 施工组织机构如图1-1所示。 2、职能分工及职责 3、项目部经理岗位职责 (1)对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 (2)决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行严整等人员职责和权限。 图 1-1 施工组织机构图 (3)组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。 (4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。 4、 项目部生产副经理岗位职责 (1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。 (2)工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。 (3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 (4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 (5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。 5、项目部主任工程师岗位职责 (1)参加项目部质量策划。 (2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。 (3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 (4)审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。 (5)组织开展科研改革和推广新技术。 6、项目部经营副经理岗位职责 (1)协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。 (2)根据需要配合公司经营管理部门,对本公司工程进行合同评审,对项目部合同进行管理。 (3)负责提出修改意见,报合同管理部门。 7、技术负责人岗位职责 (1)组织技术人员审图参加图纸会审,编制工程施工组织设计及施工方

文档评论(0)

tangtianbao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档