企业财务风险控制.pdf

　财务风险控制 企业财务风险控制 　财务风险控制 第一、财务风险管控概述 　财务风险控制 1.风险的特点和不确定性 企业风险是指未来的不确定性对企业实 现其经营目标的影响。 风险 风险的特点： 特征 －客观存在 －不确定性 －复杂性（直接或间接引起） －可以测量 －风险与收益对等 　财务风险控制 　财务风险控制 2.企业风险分类和成本 企业风险一般可分为战略风险、财务 风险、市场风险、运营风险、法律风险等； 也可以能否为企业带来盈利等机会为标志， 将风险分为纯粹风险 (只有带来损失一种可 能性)和机会风险 (带来损失和盈利的可能性 并存)。 根据风险损失的后果分为人身风险、财 产风险、责任风险和信用风险。 　财务风险控制 风 预防评估成本 险 预防评估 投入适度，总 预防评估 总 成本投入 成本最低 成本过度， 成 不足，风 风险损失 险损失大， 减少，但 本 总成本高。 总成本高。 x1 x0 x2 　财务风险控制 3.风险管控发展和体系 项目 传统模式 新模式 集中度 分散的：以部门/职 一体化：在高层的参与下， 务为单位进行风险 各部门进行风险管理协 管理（会计、财务 调；各职务把风险管理作 和内审部门负责） 为自己的职责。 连续性 非连续的：只有当 连续的：风险管理应该是 经理认为必要时才 一个连续不断的、每时每 进行风险管理 刻都要进行的工作。 范围 小范围、局部性的： 大视野、全方位的：把所 主要是可保性和财 有风险和机会都考虑进去。 务风险） 　财务风险控制 COSO企业风险管控框架 企业风险管理框架是2004年4月由美 国COSO委员会正式颁布。 　财务风险控制 国资委风险管理指引 主要内容：总则、风险管理初始信息、风险 评估、风险管理策略、风险管理解决方案、风险 管理的监督和改进、风险管理组织体系、风险管 理信息系统、风险管理文化和附则。 风险管理是围绕总体经营目标，通过在企业 管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基 本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全 面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目 标