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薪酬福利审计报告
W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M
华信惠悦深圳分公司
二零零五年五月
华信惠悦咨询公司
Watson Wyatt Worldwide
电话:86755 8236 4888
传真:86755 8287 7668
网址
报告内容 2
薪酬福利审计
竞争市场视角
财务视角
员工视角
管理视角
劳动群体视角
环境视角
福利审计总结
薪酬福利设计初步建议
附件:福利市场比对
-绝密-
公司在奖酬资源的运用,是否把钱花在
刀口上?
3
高
「最佳奖酬境界 」
「最佳奖酬境界 」
是否能增强对
员工的价值 使成本转化成
结 最佳效益
联
的
略
策
与 是否强化与策略
采取行动
的联结
低 高
对员工的价值
-绝密-
从6个视角全面审视现有薪酬的有效性,并
得到整体奖酬的策略 4
整体奖酬策略的关键角色:联接经营战略,吸引保留核心人才,资源分配最佳化。
公司战略
组织结构 工作设计 文化 机制
人力资源战略
藉由「six view 」检视现状以规划整体奖酬策略
1.竞争市场视角 2.财务视角 3.劳动群体视角 4.管理视角 5.员工视角 6.环境视角
整体薪酬策略
外在奖酬 内在奖酬
年度及
固定 绩效 学习与 工 作
长期变 表扬 福利 沟通
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