第七章 项目的风险管理.pdf

第七章 项目的风险管理 第七章 • 目录 7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 第七章 • 目录 7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 7.1 项目风险管理概述 风险管理—— 一项投资活动 交流互动 大学毕业10年，小张奉同学之命组织一 次老同学聚会。他进行了细致周密的谋 划，但他仍担心完成不了大家托付他的 任务。请你们帮他分析一下可能导致这 个项目失败的因素有那些？ IT项目比一次同学聚会要复杂，它的风 险有那些？ 风险的概念 风险是损失发生的可能性 1、损失 2、可能性 风险的主体： 主动的（机会） 被动的（风险） 风险的类型 • 纯粹风险、投机风险 • 自然风险、人为风险 • 可管理风险、不可管理风险 • 总体风险、局部风险 • 不同承担者的风险 面对风险的主观承受能力 U ） 值 用 效 （ 风险管理具有正负 二个方面。正面是 使积极事件（机会） 风险厌恶 的概率和后果最大 化，反之，负面的 则使消极事件（损 风险中庸 失、危害）的概率 和后果最小化。 风险喜好 W （财富） 风险的属性 • 组织外部的不确定性 • （1）目标不确定； • （2）需求不确定； • （3）项目的外部干系人的影响和作用不确定； • （4）自然、政治、经济、法律、技术等的环境不 确定。 风险的属性 • 组织内部的不确定性 （1）目标不确定：对项目认识不足，造成对项目内容、目标、 成本、计划、质量、环境等的认识错误，使项目从开始阶段， 就处于目标错误的风险。 • （2）管理不确定：由于项目内部的一系列管理处于无序状 态，因此，项目运行在一个没有轨迹可循的盲目的状态下，项 目的后果不可预测，造成项目的目标实现的不可确定性。 • （3）技术不确定：项目关键技术、核心方案不是非常成熟的 技术，项目以此技术为核心的实现，有很大的失败可能，项目 成功的几率要依赖这个核心技术的成功。因此，项目成功与 否，具有很大的不