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长河地产薪酬管理方案
长河地产薪酬管理方案
（讨论稿）
（讨论稿）
2008年9月
核心议题
1. 薪酬体系设计原则
2. 薪酬结构划分
3. 薪酬标准及薪酬水平
4. 薪酬发放
5. 薪酬管理流程
1 薪酬体系设计原则
• 内部公平
– 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
– 个人收入水平与其绩效表现相关
–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职
位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级
• 外部竞争
– 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定
位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
核心议题
1. 薪酬体系设计原则
2. 薪酬结构划分
3. 薪酬标准及薪酬水平
4. 薪酬发放
5. 薪酬管理流程
2 薪酬结构划分
公司本部员工薪酬结构：
额度固定，由岗位所在薪
额度固定，由岗位所在薪
酬等级确定。
酬等级确定。
依据个人业绩完成情况，
依据个人业绩完成情况，
员工基本工资与浮动工资
月基本工资 员工基本工资与浮动工资
的比例核定为60:40至
的比例核定为60:40至
本 25:75
25:75
部
员 月津贴福利 不同职级人员津贴额度不同
不同职级人员津贴额度不同
工 福利项目依据国家、地方行
薪 福利项目依据国家、地方行
业及企业规定支付
酬 业及企业规定支付
结 浮 月绩效工资
动
构 年终发放6个月绩效工资
工 年终发放6个月绩效工资
资
年终绩效工资
2 薪酬结构划分
子公司经理薪酬结构：
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