（实例）长河地产薪酬管理方案.pdf

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2019-01-30 发布于山东
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长河地产薪酬管理方案长河地产薪酬管理方案（讨论稿）（讨论稿） 2008年9月核心议题 1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 • 内部公平 – 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 – 个人收入水平与其绩效表现相关 –调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 • 外部竞争 – 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题 1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分公司本部员工薪酬结构：额度固定，由岗位所在薪额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。酬等级确定。依据个人业绩完成情况，依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资月基本工资员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至的比例核定为60:40至本 25:75 25:75 部员月津贴福利不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同工福利项目依据国家、地方行薪福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付酬业及企业规定支付结浮月绩效工资动构年终发放6个月绩效工资工年终发放6个月绩效工资资年终绩效工资 2 薪酬结构划分子公司经理薪酬结构：