中山地产集团有限公司组织管理手册.pdf

中山地产集团有限公司 组 织 管 理 手 册 （沟Ov7kPv35fPOhl76 通版） 发布日期：2009 年 月 日 生效日期：2009 年 月 日 中山地产集团有限公司 文件编号 ZSGH-ZZGL-ZZ001 版本/修订 A/0 组织管理手册 第 2 页 共 75 页 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 中山地产集团有限公司 文件编号 ZSGH-ZZGL-ZZ001 版本/修订 A/0 组织管理手册 第 3 页 共 75 页 目录 第一章 手册说明5 第二章 组织设计基本思路6 一、 组织设计的基本原则 6 二、 本地项目部运作模式 8 三、 本地项目公司运作模式 9 四、 异地项目公司运作模式 9 第三章 中山地产集团有限公司组织架构图与管理职责10 一、 地产集团组织架构图 10 二、项目公司（项目部）组织架构 11 三、手册关键词说明 13 四、项目开发业务职责边界划分说明 14 A．总部对本地项目公司（项目部）的管控-权责分配框架 14 B．总部对异地项目公司的管控-权责分配框架 17 五、投资决策委员会组成及职责 20 六、专业委员会组成及职责 20 第四章 中山地产集团有限公司部门职责22 一、 地产集团岗位设置图 22 二、 部门通用职责 23 三、 各部门专业职责说明 25 (一) 总裁办职责说明25 (二) 行政人事部职责说明29 (三) 物业管理部职责说明32 (四) 规划设计部职责说明34 (五) 工程管理部职责说明38 (六) 采购管理部职责说明40 (七) 营销管理部职责说明42 (八) 客户关系部职责说明45 中山地产集团有限公司 文件编号 ZSGH-ZZGL-ZZ001 版本/修订 A/0 组织管理手册 第 4 页 共 75 页 (九) 成本管理部职责说明48 (十) 财务管理部职责说明51 第五章 项目公司（项目部）职责54 一、本地项目部职责 54 二、本地项目公司职责 56 三、异地项目公司岗位设置图 58 四、异地项目公司各部门职责 59 (一) 综合办公室职责说明59 (二) 财务部职责说明62