班组长管理方法与工具概述.pptVIP

中海油班组长管理方法与工具;班组长：基层管理者;急事，慢慢的说大事，清楚的说 小事，幽默的说没把握的事，谨慎的说 做不到的事，别乱说没发生的事，不要胡说 伤害人的事，不能说 ;班组长常用的管理工具与方法;主要内容;班组长工作的困惑;班组长心目中的员工;一、目标管理工具;目标管理过程图示;目标管理;目标成果的评价;目标成果评价要素比重参考表 ;目标成果评价综合因素表 ;课堂练习;输油泵房星级岗位考核标准 ;二、PDCA模型工具;我们经常觉得自己很累、很累、也很忙 闲来思索却发现一切都是茫然的…… 盲目的工作会带来 空虚 不自信 找不准自己的定位 前途在哪里？……;这一切，都是因为我们;1、P—Plan 计划;5W1H思考模式;2、D—DO 执行; 3、C—Check 检查/检讨;4、A—Action改善/改进;PDCA循环管理模式理念;职业生涯管理的重点就是让自己每一步成长的脚印都是踏实地并有收获; PDCA循环管理模式，使自己在不断改进的基础上获得全方位能力提升，并形成经验价值链。;PDCA管理模式中每一个环节都是最重要的;——P：什么才是最好的方法？ 要考虑：可行性、可操作性、成本…… ——D：行动个案除非技术性操作流程才有严格的步骤，而大多数情况下，执行中并无套路可言 ——C：检查是对结果的验证，不能立即举起“棒子”……检查是促进式，而非现场管理 ——A：并非做到了就没事，好上要加好的心态才是控制成本减少浪费的关键……;PDCA循环管理模式只是一种过程控制的方法。 班组之目标达成离不开PDCA任何一个环节。 不要以为PDCA循环是一个个单独的运作,恰好它们之间是互相关联与渗透，任何一个阶段也可能就是一个循环的开始。;三、问题分析工具—鱼刺图分析法;鱼刺图分析法;鱼刺图的分类;鱼刺图制作方法;鱼刺图制作方法;案例分析;四、OJT—班组长有效培训下属的工具;OJT作用和注意点;班组长太忙?;冰山理论;OJT与OFF-JT的训练目标比较;案 例;案 例;新人培训制度;讨论问题;培训的技巧;案 例 讨 论;五、班组5S;5S管理的真谛;具体内容;5S是企业管理的基础;5个S之间的关系;★;生产岗位;续前（一）;续前（二）;续前（三）;续前（四）;* * 车 间 ;续前（五）;5 装置现场;续前（一）;续前（二）;续前（三）;续前（四）;续前（五）;检查方法;1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运。;清扫值日表;办公室5S活动表;六、目视管理与看板管理;目视管理的5M;管理看板常见形式;工具板: 根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率。 设备计划保全日历：指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。;班组管理现状板： 是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室的地方。 定期更换板： 　根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。 ;区域分担图： 也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。 安全无灾害板：为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。; 项次;谢 谢 各 位！