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精细化管理视域下企业内控管理构建探析 【摘要】优化内控管理环境、提高管理能力，是新时期企业现代化改革的重要内容，也是企业构建战略性发展的有力支撑。本文分析了精细化管理在企业内控管理中的重要性，以及实施中存在的问题，并在此基础之上，从完善成本控制体系、落实预算管理、强化费用管控等方面，具体阐述了新时期现代企业内控管理中精细化管理的实施策略。 【关键词】现代企业；内控管理；精细化管理；构建策略 一、前言 内控管理是企业管理建设的重要内容，也是新环境下企业深化改革发展的内在要求。财务内控管理的优化与调整，应着力于管理模式的创新，通过精细化管理，构建新的内控管理环境。精细化管理在企业内控管理建设中的实施，不仅优化了内控管理程序及内容，而且为性发展的形成提供了有力支撑。面对日益复杂的市场环境，企业要寻求创新发展的驱动力，以精细化管理为契机，完善财务内控管理体系，实现内控管理制度化建设。本文立足对精细化管理研究，就内控管理如何实施精细化管理作了如下具体阐述。 二、精细化管理在企业内控管理中的重要性 在多元化的市场环境中，企业内控管理的优化与调整，应注重精细化管理的实施，为企业战略性发展的构建，提供有力支撑。所谓精细化管理，就是在粗放型管理的基础之上，优化内控管理程序、内容及环节，实现内控管理的创新发展。因此，从可持续发展的视角而言，企业内控管理中精细化管理的实施，是对内控环境的优化，也是企业现