安永：中央企业全面风险管理指引培训第三章：风险评估.pdf

中央企业全面风险管理指引培训 2006年8月• 北京 第三章：风险评估 第三章：风险评估 主讲人：安永企业风险管理合伙人 单蔼然 主讲人：安永企业风险管理合伙人 单蔼然 风险评估 一、风险评估概要 二、风险评估的责任 三、风险评估的三个步骤  辨识  分析  评价 四、风险定性及定量评估 五、风险之间的关系 1 风险管理基本流程包括以下主要工作 指引第五条 高层重视、项目纳入年度管理计划 提出和实 收集风险 进行风险 进行风险 制定风险 施风险管 管理初始 管理的监 评估 管理策略 理解决 信息 督与改进 方案 持续培训，提高风险意识 2 风险评估 进行风 风险评估给企业帶来的优势 险评估  进行风险评估的工作可以提高管理层和员工的风险意识， 并明确风险管理的职责  引入共同的风险语言  评估风险应涵盖企业的战略、财务、市场、运营及法律风 险层面，并确定这些风险会给企业带来的影响  评估能影响企业实现其战略目标的最重大的风险  评估任何能损害企业名声的 “ 突发事件”  决定企业 “ 下一步” 该如何管理及监督重大的风险的风险 3 风险评估 进行风 险评估 方法  定性与定量方法并重  企业各方全面参与 – 董事会、高级管理层、业务单位负责人 工作成果  各业务单位及企业整体的风险概要 (风险坐标图)  对各项风险的管理优先顺序和策略  管理最重大风险的应对方案 4 风险评估流程 什么会妨碍企业达到战略目标？ 辨识风险 是 持续监控 评估现有的 内部控制 分析及评 价风险 现有的内部控制是否 否 制订改进 有效？有否执行？ 计划 考虑风险潜在的影 响及发生的可能性